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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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이론과 실제, 동문사, 1998
노안영, 상담심리학의 이론과 실제, 학지사, 2005
조현춘 외, 심리상담과 치료의 이론과 실제, 시그마프레스, 2003
최옥채 외, 인간행동과 사회환경, 양서원, 2002 상담의 주요이론(정신분석, 인본주의, 행동, 인지, 현
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리더십 연구에 있어서 조직적 상황에 의미를 부여한 최초의 시도라는 점과 아울러 유일한 최상의 리더십은 존재하지 않는다는 주장에 설득력을 제공한 점에서 특성이론이나 행동이론을 진일보시킨 것으로 평가된다. 또한, 상황적합성이론은
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이론적 기반
인지행동모델은 행동주의와 인지주의 접근의 절충모델이라는 인식으로부터 이해해야 하기 때문에 이론적 기반으로서 양이론을 먼저 이해하는 것이 필수적이다.
1)인지주의이론
인지(cognition)란 일반적으로 사고의 능력을 의미
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리더십을 결정하지 않는다는 견해를 피력하였다.
이 이론은 엄격한 실증적 검증을 거치지 못한 탐색적 연구의 성격을 지니고 있으나, 변혁적 리더가 현실 상황에서 어떠한 행동을 하는가를 설득력 있게 기술하고 있다는 점에서 그 의의가 있
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이론;오석홍;5판;전영사:2005
리더십과 조직발전; 이광수; 부산대학교 출판부;2000
조직행동; 임창희;3판; 학현사; 2002
현대사를 이끄는 리더십의 6가지 유형; 앤드류 브라운; 현대미디어; 2000 목차
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론 - 1)
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리더십）→（성 과）
1.리더십의 정의
◈ 리더가 리더십을 발휘한다는 것은
리더가 자신의 특성, 행동, 태도, 가치관을 통하여 부하 직원들에게 영향력을 행사하는 것을 의미한다.
2.리더십에 관한 이론들
◈ 1.특성이론
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리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리
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리더십의 행동이론은 리더의 기질 자체가 타고나는 것이 아니라 훈련을 바탕으로 습득될 수 있는 후천적인 특성이라고 평가하는 것이다. 결국 리더가 부하라는 구성요소에게 보여줄 수 있는 행동스타일이 리더십이라고 규정하는 것이다. 여
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행동이론은 추상적인 리더의 자질과 특성을 파악하는 연구에서 탈피해 관찰할 수 있는 행동으로 연구범위를 확대하여 성공적인 리더십 발휘를 위한 보편적 행동을 파악함으로써 리더십을 이해하고 방향을 설정하는데 기여했다. 하지만 모든
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