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리더십
지금까지의 내용들이 실패한 리더들의 실패요인들이다.
한편 성공한 리더들은 위의 요소를 나름의 방식으로 잘 극복해나간 케이스들이었다. 그리고 성공한 리더들은 직원들이 회사를 위해 열심히 일하는 동기는 봉급이 아니라 일에
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리더십을 그토록 뛰어나게 만든 원동력의 하나였다.
4).경청과 대화
-커뮤니케이션-
그는 상황을 묘사하고 입장을 표명하고 용기를 북돋우는 이야기를 들려주는 방법을 알고 있었을 뿐 아니라 이 모든 행동의 중심에 청자들을 위치시킬 줄 알
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리더십이라는 것 자체가 일방적인 관계가 아니라 상호작용을 바탕으로 힘이나 영향력의 차이가 있을 수 있음을 이야기하며, 복종과 지배의 개념에서의 수직적인 관계에서 벗어나 상호작용을 강조하며, 협력과 조화를 이루는 수평적인 관계
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리더십: 가장 최근의 부드러운 리더십 누구나 말을 걸 수 있는 부담 없는 사람이 진짜 리더다.
* 두바이 이야기: 사막의 다이아몬드
두바이는 석유로 부자가 된 도시(아랍에미레이트)이기 제 1절 글로벌 리더십
1, 리더의 진정한 무대는
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원천이 서로를 찾는 것이라면, 이제 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 한다. 1. 서번트 리더십의 본질
2. 21세기 공동체 리더십
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
5. 서번트 리더의 역할
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이야기 해주고 있는거 같다. 저자가 한말 “한쪽 날개만으로 날수 있는 새는 없다. 가슴과 머리 - 감정과 사고- 가 어우러 질 때 비로소 타고난 리더십이 발현되는 것이다. 감정과 사고 이둘은 리더가 하늘 높이 비상하기 위해 갖춰야 할 양 날
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이야기할 때 빠지지 않는 부분이 정치적 리더십일것이다.현재 우리나라의 정치상황과 맞물려 박정희의 카리스마적인 정치 리더십에 대한 평가도 긍정적으로 보는 입장도 나타나고 있다. 하지만 이점에 대해서도 박정희의 리더십에 숨어 있
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훈련 방법도 다분히 민주시민의 자질육성이라는 측면과 연계하여 모든 수업에 필요한 훈련과정의 기본 요소적 입장에서 몇 가지 제안코자 한다.
가. 화자의 방향으로 상체를 돌리고 시선을 맞춘다.
나. 옆 사람과 이야기하거나 소꿉장난을 하
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리더십은 이미 그의 카리스마적 리더십 안에 포함되어 있고, 유능한 인재양성에 총력을 기울이기 때문에 지시적 행동도 따로 더 필요하지는 않을 것이다. 굳이 지적하자면 다만 그에게는 지원적인 모습이 다소 결여되어 있다고 생각한다. 능
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리더십에 관한 이야기들로 가득 차 있다.
책을 읽으면서 여느 자기계발서와 마찬가지로 한번쯤을 들어봤거나 이미 알고 있는 내용들을 각인시켜주는 정도의 느낌을 받았다. 단 특별한 점은 이 책을 고른이유인 첫장의 주제와 도 같은 정상에
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