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리더십의 새로운 패러다임
1. 슈퍼 리더십
(1) 슈퍼리더십의 개념
추종자들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 말한다. 슈퍼리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼추종자들이 양성되는데 이 super follwer들은 셀프 리더십을 통해서 휼룡한 리
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을 한다. 성공하는 사람이 소수인 이유는 아무래도 여기에 있는 것처럼 보였다. 마시멜로를 먹지 않고 참는 것이 말처럼 쉬운 일이 아님은 분명하다. 하지만 그 대가는 확실히 더 큰 것이다. 나는 이 책을 읽고 세운 계획들을 이루기 위해 눈
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있는 것 같기도 하다. 무엇보다 힘들지만 가장 중요한 것은 실천인데 우리는 그것을 못 지켜 말은 뻔하다고 하지만 내 의지에 불을 짚어줄 먼가가 필요했기에 이런 책을 찾고 있었던게 아닌가 싶다.
이제 나는 무엇을 할 것인가? 나는 무엇을
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훈련기법들을 개발해 내고 이를 실무에 적응시키려 노력하고 있다.
3. 리더십행동의 범주
우리는 지금까지 리더십의 행동이론에 관하여 몇 가지 대표적인 학자들의 연구를 중심으로 살펴보았다. 이러한 행동이론들은 결국 \"리더는 어떻게 행
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리더십(리더쉽)
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰
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리더십으로 서로가 건강한 에너지를 주고받아 단점을 보완하고 강점을 부각시킬 수 있는 집단으로 이끌어갈 수 있다.
결론
관리격자이론에서는 효과적인 리더십 개발을 위해 리더자는 리더십 교육훈련 프로그램에 적극적으로 참여하고 투자
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십 훈련에 더욱 매진할 수 있다.
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
계층제적인 관료조직의 특성은 공무원들로 하여금 직무수행과정에서 복잡한 결재라인, 번문욕례, 명령복종성 등이 수반되므로 효율적이고 신속하게 업무를 수행하
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훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든 상황에 대하여 한 유형의 리더십에 의존하기보다는 각기 다른 상황에 대하
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