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leadership)
1) 유효성(availability)
2) 희생(sacrifice)
3) 신뢰(Trust)
3. 종의 리더십(Servant leadership)
1) 종의 리더십 본질은 섬김
2) 종의 리더십 목적은 하나님의 영광
3) 종의 리더십의 모델은 예수 그리스도
4. 멘토링 리더십(Mentoring
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리더십
1. 느헤미야서의 역사적 개관
2. 느헤미야 프로필
3. 느헤미야의 리더십
(1) 지도자와 사랑
(2) 지도자돠 기도 및 하나님과의 관계
(3) 기도와 계획있는 균형
(4) 지도자와 조직
(5) 지도자와 반대 세력
(6)
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멘토링
양육과 훈련을 목적으로 한 멘토들의 활용
5. 사역 멘토링
사역을 감당할 때 만날 수 있는 멘토들의 활용
6. 전도 멘토링
전도를 할 때 도움을 줄 수 있는 멘토들의 활용 ▲리더십을 세우기 위한 멘토링
▲멘토링과 제자 훈련의 차
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리더십에 관해 좀 더 많은 관심을 갖고 이에 대한 연구를 확대해야 할 것이며, 국내 기업들도 서번트 리더십에 대한 이해를 넓혀 나가야 할 것이다.
5) 리더십의 새로운 대안 멘토링(Mentoring)
조직의 유효성이란 조직 내 에서 주어진 자원을 효
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리더십개발을 위한 멘토링 강의에서 주어진 기업 멘토링 조사 과제를 수행하면서 얻은 결론은 세 가지이다. 우선, 세 회사 모두의 공통점은 실무에서 활동하고 있는 기업 실무자들이 대학생들을 위주로 멘토링을 한다는 것이다. 대부분의 대
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리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(2002)「여성을 위한 경영학」.법문사 Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 멘토링 기능의 분류
1)업무 관
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중재: 비판을 위한 비판이 아니라 건설적인 커뮤니케이션에 힘쓴다. ㉠ 커뮤니케이션 기술
㉡ 리더십 스타일
㉢ 지도와 동기 부여
㉣ 멘토링
㉤ 시간 관리
㉥ 목표 설정과 책임
㉦ 전략 계획
㉧ 직업윤리
㉨ 합의 도출
㉩ 팀워크
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멘토링은 조직 내의 인적자원을 개발, 양성, 교육함으로써 조직의 유효성을 증대시키며 아울러 조직의 목표를 달성한다.‘사람은 많지만 인재는 없다.’ 요즘 기업에서 많이 쓰는 말이다. 이러한 멘토링이 현대 사회의 인재부족현상을 해결
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고 보완해야할 부분을 체크할 수 있는 시간이 되었습니다. 특히 나와 성격이 비슷한 사람들과의 조별과제는 정말 흥미로웠습니다. 처음 본 사람들이었지만 대화가 잘 통하고 거울에 비친 내 모습을 보고있다는 느낌이 들 정도로 성격이 비슷
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멘토링의 역동성들(Mentoring Dynamics)
역동성의 유형
역동적인 요소의 이름
과정의 시작
매력attraction
중요한 수단들
관계relationship
힘을 부여하는 관계의 결정적인 항목들
응답responsiveness /책임accountability
최종적인 결과 혹은 목적
임파워먼트empow
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