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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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적으로 관리가 필요 없는 수준으로까지 조직의 힘을 키우는 것이다.
2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더와 구성원들이 서로의 사기를 높이고 동기유발을 시키는 과정으로 정의할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 고차원적인 욕구를 불
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변혁추구의 리더십 측정을 위해서 개발된 것은 Bass의 MLQ (mutifactor leadership questionaire)를 들 수 있다.(Yammarino & Bass, 1990 : 157-170)
이러한 도구들은 조사대상, 조사목적, 측정방법, 조사도구의 개발의 과정과 방법 등에서 각 도구의 특성과 장단점이
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적으로 추구하는 리더-창의)
이렇게 CJ 전 리더들과 공통적으로 커뮤니케이션할 수 있는 프레임웍이 정의되면서, 문화적 혁신을 가속화시킬 수 있는 구체적인 리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응
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리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
5. 리더십의 유형
(1) 거래적 리더십
(2) 참여적 리더십
(3) 변혁적 리
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적 책임을 다하기 위해서는 리더는 리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨
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변혁적 리더십이 조직성과 및 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 지봉복,
- 리더십 리뷰 : 이론과 실제, 백기복
- 리더가 죽어야 리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현 1. 리더십 이란?
2. 리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
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십 정의
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 감성적 리더십
(6) 참여적 리더십
(7) 여성적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인
5. 리더십 사례분
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적이고 효율적으로 일을 진척시키기도 하고 시간적으로 매우 빠르고 신속하게 일을 처리함으로써 개인이나 조직의 성공에 크게 이바지 한다. 1. 리더십 개념
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더
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