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리더십)의 의의
Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 유형
1. 일차원적 관점
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 지도성
2) 종업원 중심, 직무중심 지도성
2. 2차원적 관점
1) 과업중심, 인화중심 지도성
2) 관리망 이론
3) 3차원적 관점(상황중심적 접
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상황과 시간적 조건, 집단의 구성상태·상황, 달성해야 할 과업 등에 알맞은 리더십을 발휘해야만 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 이론과 유형
Ⅲ. 리더십의 형태와 권한
Ⅳ. 리더십 행동에 영향을 미치는 요소
Ⅴ. 결론
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리더쉽
- 영화속 램지함장(진해크만) 의 모습
- 영화속 헌터부함장(덴젤 워싱턴)의 모습
2. 우리나라 역대 대통령들의 감성리더쉽 비교 분석
- 플러스 리더십과 마이너스 리더십
- 리더쉽 이론의 특징
- 역대 대통령의 리더
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이론
1. 고전적 관리이론
2. 인간관계론
3. 행동과학적 접근
4. 체제 접근이론
1) 개방체제론
2) 교육개선의 체제 접근 모형
3) 사회과정 이론
5. 대안적 이론
[3] 동기이론
1. Maslow의 욕구단계설
2. Herzberg의 동기-위생이론
3. Alderfer
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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민주적 반대 혹은 정권의 중도파들을 위한 공간이 없다. 따라서, 개정협정 과정은 이용가능하지 않다.
성숙된 후기전체주의에서 집단적 리더십과 중도적인 노선이 존재할 수 있다. 마찬가지로, 민주적 제1부 이론적 배경
1장 민주주의와
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자유형
- 이는 방임적 리더십으로, 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태이다. 부하직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.
① 장점: 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할
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, 형식주의, 파벌주의, 책임회피, 비밀주의, 번문욕례, 탄력성 결여, 시민감정 편의 무시 제1장 정치와 정치학
제2장 정치권력론
제3장 정치문화론
제4장 정치 엘리트와 정치적 리더십
제5장 정치체제의 동태론
제6장 정치과정론
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리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수 있다.
* 귀인이론이론의 초점은, 리더가 당면하는 환경에 대한 해석에 의존하여 그의 행동을 변화시킨다는 데 있다.
* 임파워링 리
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리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오하이오 대학의 연구
1/ 구조주도형 리더십
2/ 종업원 배려형 리더십
3) 미시간 대학의 연구
1/ 생산중심적 리더십
2/ 종업원 중심적 리더십
4) 관리격자이론
1/ 인간지향형(1.9형)
2/
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