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게 지각하는지를 측정, 다양한 유형의 관리직위에 걸쳐서 기술 요구조건의 유사점과 차이점들을 나타내고 있다. 연구의 목적은 관리행동이 관리 효과성에 어떻게 관련 되는지를 파악 하는데 있지 않고 보수체계, 선발절차, 수행평가의 발전
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리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록
▶ Super Leadership
* 부하들을 중심으로 한 리더십 연구 (리더--부하 서로간에 영향을 미침)
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리더십은 오늘날 거론되는 수퍼 리더십(super leadership)
이 제격이다. 수피 리더십이란 부하들 스스로가 자신을 리드하도록 만드는 진정
한 리더이며, 따라서 셀프 리더십이란 말도 성립된다.
그러므로 그는 부하들에게 최대한의 자율권을 부여
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ert의 미시간 연구 등과 유사하거나 동일한 내용을 내포한다(한광현. 1999). 거래적 리더십은 리더가 보상이나 벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무요구를 충족시키도록 동기부여 시키는 형태의 리더십이다. 즉 거래적 리더십은 공식적이고 제
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리더십
- 하위자들에게 일에 대한 도전적인 자세 요구
- 하위자들에게 높은 수준으 목표 설정
- 하위자들이 도전적인 목표 설정
4절 Hersey와 Blanchard의 상황이론
* Situational Leadership 2 (SL 2) 모형
- 리더십 유형 : 지시적, 코칭, 지원적, 위임적
- 하
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리더십은 오늘날 거론되는 슈퍼 리더십(super leadership)이 제격이다. 슈퍼 리더십이란 부하들 스스로가 자신을 리드하도록 만드는 진정한 리더이며, 따라서 셀프 리더십이란 말도 성립된다.
그러므로 그는 부하들에게 최대한의 자율권을 부여하
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직무요구도를 파악하여 간호표준에 따라 구체적인 과업을 배당하고 팀 리더 간호사들을 통해 피드백을 주도록 하고 신입간호사들이 빠른 시간내에 병동에 적응하여 업무를 원활히 할 수 있도록 격려하고 있어 적절한 지도자로 생각된다. 이
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갈등의 소지를 없앤다. * 집단의 성격과 발전단계
Ⅰ. 집단의 의의
Ⅱ. 집단의 형성원인
1. 성과비교이론
2. 직무요구이론
3. 상호작용이론
4. 유사성이론
Ⅲ. 집단발전
1. 베니스의 집단발전단계
2. 배스의 집단발전단계
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요구 영업역량과 고객기대 영업역량에 대한 기업교육학적 분석, 연세대학교, 2005
박성미 / 기업에서 요구하는 직무수행능력에 대한 델파이 분석, 한국수산해양교육학회, 2008
백기훈 / 최근 기업에서 요구하는 리더와 리더십, 한국인사관리협
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직무와 수행할 일에 대한 스케줄을 부하에게 정해준다.(구조화가 높다.)
5. 과업 지향형 리더
Blacke&Mouton’s Managerial Grid의 리더십 이론.
리더의 행동 유형이 과업 지향형(1.9)으로 과업 완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조하고, 부하는 과
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