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리더십(supportive leadership) 상황적 리더십이론에서의 관계행동과 유사. 부하들의 욕구, 복지 및 안녕에 관심을 기울이고, 우애있는 분위기를 조성.
참여적 리더십(participative leadership) 부하들과 상의하고 그들의 의견을 의사결정에 반영
성취지향
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리더의 특성과 효율성 : 조직의 성차별 문화의 영향, 한국심리학회
이주희(2005), 간접차별의 개념 및 판단기준에 관한 연구, 고려대학교
이금연(2004), 국내 여성 이주노동자의 차별 실태와 복지욕구에 관한 연구, 서울가톨릭사회복지회
오혜
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모형을 이용한 조직 구성원의 성숙도와 실제의 지도자를 사정하고, 조직의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다.
허시와 블랜차드는 리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더)하였으며, 이중 본인이 속한 조
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: 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여 참여적 리더십과 위임
< 목 차 >
01. 참여적 리더십
02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
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리더십을 찾는것을 목적으로 한다.상황변수에 따라 다양한 모형이 있으며 주요 모형으로는 LMX이론,피들러의 모형,허쉬와 블랜차드의 성숙&미성숙모형,예튼과 블룸의 의사결정참여 모형등이 있다.
2.한계점
(1)특성이론
특성을 유형화 하는데
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리더십 상황을 측정하는 두 번째 중요한 상황변수는 리더가 담당하는 과업의 구조화 정도이다. 과업 구조란 과업의 목표, 달성방법 및 성과 기준 등이 분명하게 명시되어 있는 정도를 의미하고 있다. 피들러의 상황모형에서의 과업구조를 측
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서론
(1) 피들러의 리더십 상황이론이란?
2. 본론
(1) 리더십 유형에는 어떤 것이 있는가?
(2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
(3) 상황에 따른 효과적인 리더십
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
4. 출처 및 참고문헌
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리더십」동국대학교 경영대학원 논문
조병섭(2003)「골프지도자의 카리스마 리더십에 따른 리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 논문
구충곤(1999)「카리스마적 리더십이 조직몰입, 직무만족에 미
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리더의 행동을 네 가지로 구분했는데, 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십이 다 House의 경로-목표이론은 리더십의 개념적 틀을 제시하여 중요한 상황적 조절변수
④ Hersey와 Blanchard의 상황모형이론
Hersey와 Blanch
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