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(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16) 패러다임 경영
(17) 핵심역량 경영
(18) 전략적 관리회계
4. 마치면서
5. 참고자료
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10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵심역량 경영 14
(18) 전략적 관리회계 15
4. 마치면서 16
5. 참고자료 16
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리스트럭처링(restructuring)
6) 제로베이스(zero base) 조직혁신
7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영
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비교적 재무구조가 우수한 우리자동차 판매와 합병하면서 자본잠식상태에서 벗어나는 것은 물론 관리종목으로 편입될 위기도 모면했다.
95년말기준으로 우리자판은 자본금 1천억 원에 5백65억 원의 이익 잉여금을 포함해 자본총계가 1천5백72
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리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사
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비교우위로 될 수 있는 전문능력 결여
2) 신입 화이트칼라도 전공분야의 기초이론이 부족하고 현장 적응능력도 결여
2. 타기업에서도 통용가능한 호환성의 결여
1) 자신의 회사에만 정통한 기업특수적 능력에 특화
2) 자격 등의 형태로 입증
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조직개편은 화성품본부, 특수제품본부를 폐지하고 화학품 사업본부로 재편했으며, 용제부를 별도로 설치해 환경문제에 적극 대응키로 했다.
7. 리스트럭처링의 유의점
이러한 리스트럭처링은 기존 기득권층이나 미래가 불투명한 사업주에
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기업의 추상적인 미래지향점인 비전 및 미래목표를 달성할 수 있는
해답을 사업 구조 재건축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다.
구체적으로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이란
한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때 미
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비교, 충남대학교
심승배 외 2명(2009), 기업의 위기관리를 위한 가상기업 모형, 한국경영과학회
장동철 외 2명(2010), 기업의 생산입지선정에 관한 비교연구, 국제지역학회
황희연(2005), 지속가능한 기업도시 개발을 위한계획기준 설정 연구, 대
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모형은 단순히 비교 대상이 아니라, 서로 보완하고 균형을 이룰 수 있는 관점으로 이해해야 한다. 정책결정자는 합리적 분석 능력을 갖추되, 동시에 현실의 복잡성과 불확실성도 인식하고 유연하게 대처할 수 있어야 한다. 그 균형 감각이야
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