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유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
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킴벌리 조성호 경영혁신 부장 인터뷰’
네이버 까페 ‘꿈을 찾는 부엉이들의 학습공간’, 작성자 까페부매니저, 작성일 2009.09.17
4. ‘유한킴벌리 전수현 선배 인터뷰’ 작성자 : 네이버 블로그 ‘SOO’
5. 네이버 지식인 유한킴벌리의 채용정
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유한킴벌리는 도전적이고 창의적인 인재, 신뢰하고 배려하는 인재, 책임을 다하고 공헌하는 인재상을 추구하고 있고 이러한 인재를 인터넷을 통해 채용하고 있다. 또한 회사 차원에서 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 위해 인재 양성, 역
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POSCO의 팀제 구축과정
- 도요타의 문진형 팀조직
- Japan Tabaco의 축구형 팀조직
- 보잉사의 자율팀
- 케이프 고럴 병원의 자율적 다기능팀
- 밀워키 보험사의 프로세스팀
- ABB사의 캡처 팀
- 유한킴벌리
- 얼라이브, 아폴로 13
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유한킴벌리사의 중국내의 점유률 및 판매액 변화 추이(하기스)
중국에서는 일반제품에 비해 33%가량 높은 가격에 판매되고 있지만 1년 만에 베이징 프리미엄 기저귀 시장의 67%, 상하이시장의 73%를 차지할 정도로 성과를 거두고 있다.
중국내
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유한킴벌리의 경우에도 80년대부터 25년이 넘는 기간동안 꾸준히 캠페인을 펼쳐왔다. 이와 같이 오래, 지속적인 CSR이 진정으로 소비자에게 다가갈 수 있을 것이다.
4. 사회적 책임 Idea 제안
(1) 애플사의 사회적 책임 IDEA
스티븐 잡스가 세상을
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유한킴벌리는 환경물류체제 구축 및 환경친화적인 수송을 위하여 수·배송 체제 정비 및 차량의 효율적인 관리, 물류 생산성 향상, 생활 에너지 절감 등을 위해 노력하고 있다. 그 외에도 승용차 요일제 참여와 카풀제 정착, 차량위치 자동추
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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유한킴벌리는 지난 2007년 글로벌 합작 유통업체인 삼성테스코(홈플러스)와 3개월간 CPFR 시범사업을 진행, 9%의 매출증가, 35%의 재고 감소 등 좋은 성과를 달성하여 국내 최초로 ‘ECR Asia-Pacific Award’ 대상을 수상하며 범 아시아권에 한국의 공
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유한킴벌리 중국시장에서의 주요한 성공 요인
(1) CEO 문국현
1995년 당시 위생용품 시장의 경쟁이 거세지며 위기를 겪고 있던 유한 킴벌리에서 직접 물건을 들고 약국과 독립 슈퍼를 돌아다녀 저인망 마케팅 작전을 폈고 그 결과 판매 저변이
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