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기업을 기술혁신과 유연성 그리고 다이내미즘(dynamism)에 있어서 탁월하여 안전성장을 이루는데 필수적인 구성체로 인식하고 있다. 이는 첨단기술과 고부가가치에 기반을 둔 고도화된 산업구조를 갖추기 위해 활기있고 경쟁력있는 다수(vital m
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기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의 한 축, 경쟁우위를 지행하는 \'
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기업만이 살아남을 수 있다는 철저한 상황인식 아래 내부역량 및 국제 경쟁력 강화에 주력해야 냉정한 유통시장에서 살아남을 수 있음을 의미한다. 다수의 경쟁자가 존재하는 시장에서 경쟁우위의 자리를 쟁취하기 위해서는 여러 가지 전략
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기업만이 살아남을 수 있다는 철저한 상황인식 아래 내부역량 및 국제 경쟁력 강화에 주력해야 냉정한 유통시장에서 살아남을 수 있음을 의미한다. 다수의 경쟁자가 존재하는 시장에서 경쟁우위의 자리를 쟁취하기 위해서는 여러 가지 전략
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기업, 전문가 의견 등을 듣지 않고 내부 검토 후 별도의 사전조사 없이 계획을 구체화
투자규모의 졀정
기업내 재정여건, 현지 파트너의 능력, 시장상황, 회수가능성 등을 고려하지 않고 졸속으로 결정
합자합작 파트너의 모색
전략조직자원
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전략의 개념
2.국내외 신발 산업의 현황 및 특성
가. 신발 산업의 일반적 특성
나. 국내 신발 산업의 현황 및 특성
다. 국외 신발 산업의 현황 및 특징
Ⅲ. 국내기업과 외국기업의 전략 분석
1. 외국기업의 전략 분석
가. 나이키에 대
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경쟁우위 전략”, 「물류학회지」, 제17권 제2호, 한국물류학회, 2007
[12] 이철령, 항만물류 시스템, 효성출판사, 1998
[13] 중앙대학교 경기항만물류센터, “평택당진항의 대중국 수출입화물 유치방안에 관한 연구”, 2006
[14] 평택시, “평택항 경
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기업에 대한 전망을 토대로 앞으로 한국의 중소기업이 무한 경쟁시대에서 살아남기 위한 그리고 더 나아가 세계시장에서 경쟁우위에 서기 위한 생존전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 노력이 중요하다. 모든 면에서 능
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추이
<표 Ⅲ-5> 크루즈 선 수요전망
<표 Ⅲ-6> 한국-중국 경쟁력 비교
<표 Ⅲ-7> (철) 강재의 조선원가 비중
<표 Ⅳ-1> 한‧중‧일 조선업 인력 비교
<그림 Ⅱ-1> 조선업의 전후방 연관 산업
<그래프 Ⅲ-1> 연도별 한. 일 선박 수주 량 추이
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기업이 정보자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다 1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
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