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성공 가능한 핵심역량과 마케팅 전략이 있다면 장기적 관점에 따라 해외 시장을 공략하는 것이 기업의 이윤을 극대화 하고, 새로운 가치를 창출 할 수 있다. 해외 시장에 진출하기 위해 시장을 철저히 분석하고, 가장 적합한 모델을 찾아 진출
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전략의 상담부분을 수정한 현지화 전략에 충실한 모델 수립이 있어야 성공이 예상되어진다. 언제 이케아가 한국에 진출할지는 미지수지만 한국에서 실패했던 글로벌 유통업체의 전철을 답습하지 않기 위한 전략적 수정이 요구되는 바이다.
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전략을 수립하여야 한다. 실제 해외 진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에
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사례분석을 통한 개발 방향 설정에 관한 연구 - 박용택, 광운대, 2006
유료양로시설 개선방안에 관한 연구 - 정재영, 경희대, 2003
실버계층의 라이프스타일과 스포츠 소비행동 분석을 통한 실버 스포츠마케팅 전략 - 김인형, 부산대, 2001
중장년
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타깃으로 삼기 때문에 조금 높은 가격은 그다지 문제가 되지 않는다. Ⅰ. 문제점 정의(ISSUE DEFINITION)
Ⅱ. 환경분석(ENVIRONMENT ANALYSIS)
Ⅲ. 원인분석(CAUSE ANALYSIS)
Ⅳ. 전략 컨셉 및 방안(STRATEGY)
Ⅴ. 결론 (CONCLUSION)
Ⅶ. 참고문헌
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마케팅 전략 - 오세조, 중앙경제평론사, 2007
‘맥도날드’ 불황 모르는 세계 최대 패스트푸드업체 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
프랜차이즈 실무경영 - 박상익, 두남, 2006
맥도날드 그리고 맥도날드화 - 조지 리처, 김종덕 역, 시유시, 2003
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마케팅전략을 제대로 세우지 못한 것 같습니다. 특히 동남아국가에서 그 성장세가 무섭게 커지고 있는데 그러한 시장에서 예전에는 독보적인 점유율을 가지고 있었지만 오토바이 수요가 증가한 이우에는 야마하와 거의 동등한 점유율을 가
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전략적 통제력이다. SWATCH 그룹은 방화벽 브랜드인 SWATCH를 통해 제품 피라미드 전체의 이익을 보호하고 있다. SWATCH를 통한 방화벽 브랜드가 구축되지 않았더라면 경쟁업체들이 피라미드 밑에 진입할 기회를 갖게 되고, 다음은 이익이 존재하
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전략을 사용해야 한다. 레드불은 기존 마케팅의 룰을 많이 깼다. 그들에게는 용기와 인내가 있었고, 브랜드를 소비자에게 강요하는 것이 아닌 소비자로부터 탄생시키고자 하는 노력이 있었다. 그리고 무엇보다 이익 보다는 소비자들의 헌신
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전략을 취한다. 예를 들어 음료시장에서도 좀처럼 먼저 치고 나가지 않는다. 롯데칠성음료는 경쟁회사의 신제품이 성공하는 것을 보고 나서야 움직인다. 다른 제품을 본뜬 이른바 미투(Me-too)제품으로 시장에 참여하면서 자금력과 유통망으로
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