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마케팅 포인트가 되기도 한다.
삼성전자(대표 윤종용 http://www.samsung.com)는 지난해 12월 20일부터 이달 말까지 베이징·톈진·상하이·난징 등 15개 도시에서 PDP TV·홈시어터·양문형냉장고·드럼세탁기 등 9가지를 전략제품으로 선정하고 TV·라디
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samsungtomorrow.com
www.apple.com/iphone
www.iphoneclub.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. Introduction
(1) 삼성전자
(2) 갤럭시S
2. 스마트폰 분석
(1) 스마트폰이란?
(2)
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전략
앞으로 삼성전자가 실패를 면하기 위해서는 지금처럼 현지의 문화를 잘 파악하여 적용하고, 코앞이 아닌 미래를 내다보고 제품을 개발해야 한다는 것을 알 수 있다. 즉, 개발에서 끝나는 것이 아니라, 현지화와 마케팅에도 더 많은 투자
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삼성전자, LG전자, SKY등 벌써 한국에서 자리 잡은 핸드폰 제조사는 많았다. 후발 주자로 뛰어든 애플은 한국에서
다음과 같은 마케팅 전략으로 재도전하고 있다.
① 국내 제조사들의 5배 이상의 어플리케이션
기존 애플사의 마케팅 전략 의 산
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전략적 제휴 실패 후 또 다른 생산업체인 삼성과의 제휴를 모색. 1. 들어가며
2. 본론
• 삼성과 소니 [S-LCD] 란?
• [S-LCD] 설립으로 인한 편익
• 삼성 소니 합작 배경
• [S-LCD] 설립으로 인한 비용
• 삼성 소
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마케팅 계획을 구성해야 한다. 기업의 내부환경은 생산능력, 마케팅 능력, 기술력, 풍부한 자금, 유능한 인력 등이 있는데 이것이 탄탄하면 강점이 되고 그렇지 않다면 약점으로 작용한다.
기업의 내부환경을 이용한 성공 사례)
삼성전자는
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마케팅 내부환경 분석- 강점
1) 휴대폰 단말기의 선두주자
2) 성공적인 이미지 구축
3) 독보적인 기술력
4) 삼성의 우수인력
5) 서비스 차별화
3. 약점
1) 단말기 문자 정보의 문제점
2) 단말기 부품의 고비용
3) 배터리 사용기한
4) Youth Target
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전략적 사고를 가진 마케터는 기업에서 필수적인 한 부분이 되었다.
2) 앞으로의 방향
마케팅은 머리로 하는 것이다. 우리들의 조그만 생각 하나가 한 기업을 좌우할 수 있다. 삼성의 첼시 마케팅으로 유럽에서 삼성이란 기업의 이미지를 단숨
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전략을 사용하였는지 알 수 있는 좋은 기회였고, 전략 중에서도 마케팅 전략을 다시 한번 공부할 수 있는 또 다른 좋은 기회였습니다. ※들어가며
서론
1. 선정동기
2. 현황 및 소개
본론
1. 경쟁기업 전략
2. 아이나비의 현재 마케
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samsungmobile.com/event/galaxyS/event_main.jsp
- 아이폰4 카페, http://cafe.naver.com/iphone4cafe
- 갤럭시S 카페, http://cafe.naver.com/anycallusershow
- 조선일보, http://www.chosun.com
- 뉴데일리, http://www.newdaily.co.kr 1. 서론
2. 조사 및 연구 - 갤럭시S의 마케팅 전략
2.1.
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