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전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
Ⅵ. 기업정보관리
1. 채널과 위계조직의 종말
2. 가존의 가치사슬의 변화
Ⅶ. 기업마케팅관리
1. 컴퓨터 사업 배경
2. 제품차별화 아이
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마케팅 활동의 기초정보가 된다. 정보사회에서 고객의 정보를 어떻게 관리해 내는가에 기업의 승패가 달려있게 될 것이다. 이러한 고객 정보 관리가 곧 CRM 이다. 신규고객의 유치에서부터 시작하여 그 고객의 전생애에 걸쳐 유지하고 제고해
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전략과 대안들을 모색하고 제안해 보았다. 녹색물류의 도입이 오래되지 않고 경험들이 많지 않아 실증분석은 어려웠지만 선진 사례들과 국내 대표적 기업의 사례를 통해 중요한 시사점을 발견하고 향후 정책과 전략의 대안을 모색할 수 있었
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및 사례 도입
Ⅱ. 소비자 의사결정과정 사례
(1) 문제의 인식
(2) 정보의 탐색
(3) 구매 전 대안 평가느 정도 영향을 미쳤다고 할 수 있다.
(4) 구 매
(5) 구매 후 행동
Ⅲ. 마케터 입장에서의 마케팅 전략
Ⅳ. 요약 및 결론
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마케팅 분야에서 슬그머니 등장한 뒤 중요해진 용어이다.
비교적 최근까지만 해도 사람들은 전통적으로 제품 판매자 및 제조자, 홍보 모델 혹은 스타일 리더들이 등장하는 전통적인 광고 채널을 통한 커뮤니케이션을 토대로 구매를 결정하
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전략으로 특히 니치전략을 추구하는 기업의 지속적 경쟁우위를 지키기 위한 전략대안으로 적합하다.
제품계열의 집중전략에서 특정제품이나 제품계열에 대한 마케팅 자원과 능력을 집중함으로서 그 계열의 기술적 우월성을 높일 수 있다.
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마케팅 자극에 대한 통제와 무작위화 : Ex) 음식의 양과 순서를 조절
조사환경의 통제 : 조명이나 냄새등 통제
결과의 해석 : 제품 유형별로 구매의도 이용하여 평가
패널조사
1. 소비자 패널 조사
동일한 소비자로부터 자료를 반복적으로 수집
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3. 물리적환경의 중요성
Ⅱ. 서비스 가격관리
1. 서비스가격의 특성
2. 가격정책의 기초
3. 가격과 수요와의 관계
4. 가격전략의 대안
Ⅲ. 서비스 촉진관리
1. 촉진의 의의
2. 촉진활동의 단계와 주의사항
3. 판매촉진의 고려사항과 유형
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전에 먼저 고객에게 다가가야 한다는 마케팅의 기본 원칙을 다시 한 번 확인할 수 있었다. 1. 서론 - (1)기업 선정 동기
(2)까르푸의 간략한 기업소개
(3)까르푸의 시장진출 현황
2. 본론 - (1)까르푸 한국 진출 전략
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전략이 성공적으로 수행되기 위해서는 이러한 많은 의사결정부문의 대안들을 철저한 계획 하에 체계적으로 추진하며, 무엇보다도 최고경영자 및 종업원들의 실천과 적극적인 자세, 노력이 가능해야지만 성공적으로 이루어질 수 있다고 본다
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