|
트 www. shinsegae. com 오픈 Ⅰ. E-MART 의 개요 및 경영 정책
1. 경영정책 및 연혁
2. 이마트의 설립과정
Ⅱ. E-MART의 경영 전략
1. 4P 전략
2. SWOT 분석
Ⅲ. Wal-Mart의 개요 및 경영 정책
Ⅰ. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
2. 월마트의 경영정책
|
|
|
어려운 상황에 놓이게 된다. 이러한 상황을 타개하는 방법 중 하나가 바로 국내가 아닌 국외로써의 새로운 진출을 선도하는 것이다.
비록 이마트에게 한국 시장에서 패배하기는 했지만 세계 할인점 문화를 선도하는 월마트 역시도 세계 유수
|
|
|
마트 업계 1위는 프랑스계 오상이며, 까르푸와 월마트가 그 뒤를 잇고 있다. 이마트가 중국시장에서 가야할 길이 아직 멀다는 것을 단적으로 보여주는 예이다. 2005년 現 정용진 부회장은 5년 후에는 중국 내 이마트 매장이 70여 개 수준으로 늘
|
|
|
이마트 중국진출로 주제를 정하고, 자료조사를 하기 전까지만 해도 이마트의 중국진출은 ‘성공’인줄 알았다. 하지만 현실은 달랐다. 현실은 ‘실패’였다. 현재 중국 유통시장에서의 이마트의 위치는 100위권 밖이며, 그나마 남아있던 점포
|
|
|
시장이다. 이들 지역은 모두 임대료는 비싼 반면 다른 대형마트는 많아 매출을 많이 올리지 못하는 지역이다. 까르푸나 월마트 등 외국계 유통업체가 중국 시장을 장악한 상황에서 낮은 인지도의 이마트를 찾을 만한 뚜렷한 요인이 없었다는
|
|
|
이마트에 이어 두 번째로 국내 대형 할인점 시장에 뛰어든 기업이다.
≪ … 중 략 … ≫
II. E-Mart의 서비스 디자인
1. 서비스 개발
이마트의 등장은 국내 대형 할인점 시장을 개척한 급진적 서비스 혁신이었다. 1993년 이마트
|
|
|
마트는 편리성과 신뢰성을 무기로 식품 쇼핑과 외식은 물론, 의류, 가전 등 거의 모든 소비재에 걸쳐 유통업을 장악하고 있다. 특히 이러한 움직임은 2006년 5월 이마트가 할인마트 세계 1위인 월마트코리아를 인수하면서 할인업계 부동의 1위
|
|
|
월마트는 납품가격 인하를 요구하였고 제조업체와의 갈등을 빚을 수밖에 없었다.
Ⅳ 결론
세계제일의 대형유통업체 월마트 한국분점이 2006 년 5월 22일 8,250억 원에 한국 신세계그룹에 인수되고 한국시장에서 철수한다고 밝혔다. 1개월 전 세
|
|
|
유통의 효율성 등을 통해 차별화를 극대화시켰다. 특히 월마트는 혁신적인 상품공급을 위해 제품 제공업체와의 협력관계의 중요성을 가장 크게 강조하고 있다.
2. 한국 유통기업의 진출
(1) 신세계 이마트
1993년 신세계 이마트의 할인점 출점
|
|
|
유통의 효율성 등을 통해 차별화를 극대화시켰다. 특히 월마트는 혁신적인 상품공급을 위해 제품 제공업체와의 협력관계의 중요성을 가장 크게 강조하고 있다.
2. 한국 유통기업의 진출
(1) 신세계 이마트
1993년 신세계 이마트의 할인점 출점
|
|
메뉴펼치기
