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이마트에서 배우는 장사 노하우 - 박종현, 무한, 2010
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
전략경영 - 이장우, 법문사, 2008
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
이마트 마케팅 전략
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점에 대항하는 SSM(Super SuperMarket)
매일경제신문사 ㆍ 염지현
소비자 점포 선택요인에 관한 실증연구:대전지역 재래시장, 중형마트(SSM)를 중심으로
우송대학교 ㆍ 서시은
국내 대형할인점 분석을 통한 대형슈퍼마켓(SSM)의 유통부문 발전전략
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마트는 베트남에서는 철저한 현지화 전략을 펼쳐 실패하지 않겠다는 굳은 의지를 보이고 있다. 이마트는 이번 달 말 베트남 호치민 인근 고밥 신도시에 1호점인 \'고밥점\'을 오픈하며 베트남 시장에 첫 발을 내딛는다. 지난 1997년 중국에 진출
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점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점도 위협으로 작용한다. 마지막으로 월마트의 EDLP 정책을 이마트를 비롯한 경쟁 할인점들이 도입하고 있어 그들의 가격 경쟁 차별화 정책이 실효를 거두지 못한다는 점이다.
3) 한국에서의 실패 원인
시
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마련했으며, 또한 중국인들이 자가용 보유에는 한계가 있음을 감안 점포별로 셔틀버스 12-15대를 운행해 고객들이 쉽게 매장에 올 수 있도록 편의를 제공하였다.
(2) 가격전략
o 현지 구매를 통해 가격 메리트 확보
이마트는 중국 진출을 통해
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이마트는 선점효과를 통해 브랜드 이미지를 구축하였기 때문에 홍보비용을 거의 지출하지 않고 있다. 오히려 이런 비용들을 줄여 그만큼 더 저렴하게 판매할 수 있도록 한다. 진출 초기부터 사용하던 Everyday Low Price라는 슬로건을 계속 사용하
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점
4. 주제별 따른 요인
5. 변수에 따른 요인
❑ 한국시장에서의 철수
1. 철수 의사결정의 적정성
2. 철수 타이밍(Timing)의 적정성
3. 철수 방법의 적정성
4. 인수 대상의 적정성
❑ 까르푸 일본 진출 실패 원인분석
Ⅲ. 결
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점(Strengths)
2) 약점(Weaknesses)
3) 기회(Opportunities)
4) 위협 (Threats)
다. 월마트의 STP 전략
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 표적시장 설정(Tageting)
3) 포지셔닝(Positioning)
라. 월마트의 실패요인, 이마트의 성공요인
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마트로서의 전환
이마트는 이제 단순히 국내에서의 1위에 그치지 않고, 세계로 진출하여, 국내에서 성공한 것을 발판으로 외국계 할인점과 직접 경쟁하면서 글로벌 마트로의 전환을 꿈꾸고 있다.
이러한 첫 번째 결과는 바로 중국이었다. 이
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점을 보완하기 위해서 브랜드 네임을 써서 이랜드의 제품인지 모르게 한다고 알고 있다. 하지만 중국에서는 외국 유수의 명품브랜드와 같이 백화점 명품 코너에서 이랜드 제품이 팔리고 있다. 이마트의 PB 제품도 무조건 싸게 공급할 것이 아
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