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롯데마트가 추구하는 조직문화가 무엇인지, 그리고 어떠한 인재를 선호하는지 예측할 수 있을 것이다. 결국 롯데마트의 채용 시스템은 이러한 조직문화에 어울리는 인재를 선별하여 적재적소에 배치하는 과정이라 할 수 있다.
(4) 해외진출
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가격으로 상품을 공급하는 최첨단 할인점.
롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 등 해외 3개국에 진출.
국내 유통업체 중 해외사업 부문에 있어서는 최대 규모 1.롯데마트 소개
2.롯데마트 역사
3.롯데마트의 유통구조
4.결론
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롯데마트는 경쟁사 대비 점포수는 적지만 분야별 전문화와 매장의 프리미엄화를 통해 경쟁력을 지님. 하지만 온라인몰과 모바일 어플의 수많은 장점에 비해 기능을 알고 활용하는 소비자가 적음. 따라서 롯데마트 주부 서포터즈, SNS 홍보, 매
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롯데마트 ‘인터넷 쇼핑몰의 활성화’도 필요하다. 최근 소비자들은 직접 상점을 찾는 일 없이 인터넷을 이용하여 물건을 구매하기 원한다. 이러한 소비자의 트렌드를 고려하여 롯데마트 상점을 직접 방문하는 고객 관리 뿐 아니라 인터넷을
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조와 같은 한국적인 경영 요소도 보여진다고 볼 수 있다.
5. 롯데마트 미래전략 방향제시
후발주자로 대형할인점에 진출한 롯데마트는 현재 유통업계 빅3 중 하나로, 국내외 점포수 1위로 성장하였다. 지금 현지기업 인수합병을 통해 무서운
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롯데마트 마일리지 카드
마일리지 카드란 고객 유치와 함께 고객의 충성도를 높이기 위한 방법으로, 가족 구성원중 1명만 가입해도 1만원당 1포인트씩 가족 모두가 적립할 수 있는 가족 사랑 카드이다. 또한 구매 금액의 일정 적립금을 나라사
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수립해야 한다. 중국의 문화적 특성인 1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
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마트는 레드오션인 대도시에 진출해 있는 국외 유통업체들과의 경쟁에서 무릎을 꿇은 반면 롯데마트는 중소도시의 발전과 더불어 성장 1. 기업 소개
2. 국내 시장 현황
3. 중국 시장 분석
4. 중국시장(구조 및 특성)
5. 중국 소비자의 소비
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롯데마트는 적용 제품을 확대해가고 있으며 모든 제품을 이 시스템이 관리하고 있다. 과거 매대 진열량과 창고 재고량 비율이 5.5 대 4.5 수준이었는데 이 시스템을 가동하면서 이 비율이 현재는 7 대 3으로 달라졌다. 창고 재고 비율이 큰 폭으
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롯데마트는 현재 중국 유통업체 중 15위권인 업계 순위를 오는 2015년까지는 RT마트, 월마트, 까르푸 등에 이은 5위권으로 끌어올린다는 계획이다. 이를 위해 최근 기존 4개 지역으로 나눠져 있던 조직을 화동, 화북 지역본부 2개 조직으로 합쳐
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