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올바르게 이해시키는데서부터 출발합니다. 최근에는 범위를 넓혀 교육을 원하는 성인들에게도 실시함 유한킴벌리 소개
CEO 경영마인드
경영혁신- 4조2교대 경영
마케팅 전략
경영실적
유한킴벌리의 사회공헌
유한킴벌리의 21C비젼
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2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
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우리나라의 좌식 생활문화에 적합하도록 세심한 배려를 하였고 이는 한국의 엄마들에게 크게 어필했다.
또한 유한킴벌리는 나무를 베어 화장지나 생리대를 만드는 기업이다. 사실 자연을 파괴하는 기업인 것이다. 그러나 우리는 유한킴벌리
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킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클라크사와 합작
1970년 3월 30일 설립
경영진 구성은 내국인 중심
킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
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킴벌리 소개
1) 유한킴벌리의 역사
유한양행과 킴벌리 클라크사와 합작
1970년 3월 30일 설립
경영진 구성은 내국인 중심
킴벌리 클라크 동북아시아권의 사업부 총괄
2003년부터 킴벌리 클라크사로부터 위임
“우리강산 푸르게 푸르게”
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회사연혁
1970년 미국 Kimberly-Clark사와 합작 설립
1971년 국내 최초의 생리대 코텍스 발매
1971년 안양공장 준공
1980년 김천공장 준공
1984년 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
1985년 대국민 환경교육 프로그램 실시
1993년 대전공장 준
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킴벌리 조직의 미래상(청사진)
"미래를 생각하는 국민만이 숲을 키울 수 있다“고 했듯이, 유한킴벌리는 참여하고 있는 모든 분야에서 월드베스트를 지향하며, 미래지향적인 기업 문화를 키워나가고 있다. 유한킴벌리 조직의 경영방침, 우리
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우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다"며 "시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대
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우리 사회는 고령화와 높은 실업률에 대한 위기를 느끼며 중국으로 빠져나가는 생산기지에 대한 해결책이 필요하다. 이를 위해 유한킴벌리는 경쟁력을 사람 중심으로 바꾸자는 뉴 패러다임(New Paradigm)을 실천하고 있으며, 이를 전파하기 위해
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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본문
1.유한킴벌리 기업개요
1-1.기업소개
1-2.CEO 소개
1-3.기업연혁
1-4.경영철학
1-5.조직구조
1-6.제품소개
2.유한킴벌리의 내부역량 분석
2-1.유한킴벌리의 경영전략-윤리경영
2-2.기술개발-R&D
2-3.SCM 전략-판매 및
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