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투자, (2) 수익을 위한 관리와 선택적 투자, 또는 (3) 제자원을 위한 성과나 박탈 등으로 표시되고 있다.
한편, 호퍼(Charles W. Hofer)는 15분도의 행렬을 제안한 바 있는데 그 내용
은 아래의 그림(제품수명주기의 포트폴리오행렬)을 중심으로 설명
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투자
중국은 범국가적 차원에서 전기자동차 시장을 잡기 위해 전력을 다하고 있다. 이런 실정에 중국 시장에 뛰어들기가 쉽지가 않다. 현대자동차의 자금력과 생산성을 바탕으로 하여 현지 기업과 합작투자를 통해 중국정부의 시장 진출 승
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매트릭스 02
3. 외부환경분석 04
① 인도 PEST분석 04
② 중국환경분석 08
③ 산업경쟁력분석 10
④ 경쟁요인 시나리오 12
Ⅲ 전략수립 및 국제화전략 12
1. 전략수립 13
① SWOT분석 13
2. 국제화 전략 15
Ⅳ 결론 17
1. 연구결과의 요약과 논
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매트릭스
쌍용차
sk이노베이션
삼성전자
posco
기대수익률
쌍용차
0.0170
0.0047
-0.0001
0.0017
-0.0026
sk이노베이션
0.0047
0.0115
0.0035
0.0033
0.0006
삼성전자
-0.0001
0.0035
0.0053
0.0011
0.0171
posco
0.0017
0.0033
0.0011
0.0033
-0.0132
투자비율(W)
port1
0.2
0.3
0.4
0.1
port2
0.4
0.1
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분석에 의한 전략
경정의 SWOT 사례
사업구조분석
포트폴리오 전략
BCG(Boston Consulting Group) 매트릭스
BCG 매트릭스상에 나타난 전략
BCG 매트릭스에 의한 사업단위 유형과 전략
현대자동차 승용차제품에 대한 BCG매트릭스
GE/Mckinsey 매트릭스
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매트릭스다. 먼저 현지 지역의 ‘상대적인 삶의 질’과 ‘보유 자원’을 고려하여 자신의 지역을 평가한다. 그리고 마케팅 전담부서의 유무, 마케팅 마인드와 인력 수준, 투자 유치 마인드와 유치 실적 등을 종합적으로 평가하여 그 지역의
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매트릭스 경영이 그것이다. 이것은 정교하고도 관료적인 공식통제 시스템으로서, 한 사람의 상관이 아니라 두 명의 상관 즉 특정제품이나 기능을 관장하는 세계책임자(이거나 혹은 지역 책임자)에게 보고한다는 의미이다. 매트릭스 조직은
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매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론........................................................
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매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론........................................................
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투자에 대한 자금 수요가 없기 때문에 벌어들이는 돈이 모두 기업
에 남게 된다.
이런 단계의 기업들은 새로운 성장 동력을 찾아 고성장 산업을 찾아 재투
자를 하게 되는데 이런 과정으로 기업은 다각화를 하게 된다.
그러나 이러한 다각화
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