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중화 전략과 현금 거래 원칙을 통한 안정 유통
3. Key Success Factors
Part IV. 세계로 가는 신라면의 미래
1. Future Market Issues
2. Future Marketing Mix
2-1. Product : 농심은 매운맛 밖에 없다?!?
2-2. Price : 농심은 여전히 비싼 라면
2-3. Promotion : 중국
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농심에게 유리한 전략적 요인으로 작용하고 있다. 중산층 이상이 쇼핑하는 대형 할인매장에서 좋은 위치에 자리하고 있다는 사실은 기존 제품과는 다른 고품질 제품으로 인식되고 있음을 보여주기 때문이다.
7. 신라면 실패사례 분석 (신라면
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농심은 어떤 기업인가?
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• 동종업계 최대 식품 제조 업체
• 해외진출 상황
- 80여 국에 라면과 스낵 중심 수출
• 국내시장 점유율
- 라면시장 : 73.5%, 스낵시장 : 33%
※신라면 :
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가능하다. 따라서 농심은 신라면 등의 자사 제품들을 중국인들이 손쉽게 접하고 가까이 할 수 있도록 늘 곁에 있는 농심이라는 이미지를 심어줄 방법을 모색해야 할 것이다.
(3) 가격 보다는 브랜드
소비자는 정보 탐색 단계에서 수집한 자료
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농심은 가장 한국적인 맛이 세계적인 것이다라는 슬로건을 가지고
중국을 중심으로 필리핀 러시아 일본 그리고 미국에 글로벌 생산기지를 설립하여 운영하고 있습니다.
또한 신라면은 중국의 만리장성을 넘어 히말라야와 알프스의 융프
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진출 “농심 제팬”
2005. 농심 LA 공장 가동
2006. 제 5회 세계라면총회 개최
2007. 산공장(한국부산) 완선
2008. VISION2015선언
2011. 신라면 Black 개발 농심 & 신라면 소개
Past and current marketing strategies
Identification of the
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진출에 성공하였으나, 신라면의 매운맛은 마치 양날의 검처럼 잠재력과 함께 성장의 한계를 떠안고 있다. 신라면의 주된 해외진출국가인 중국과 미국을 살펴볼 때, 중국의 경우 매운맛을 즐겨찾는 사천성 지역의 사람들을 제외하고는 매운맛
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사항 등이 있을 때에는 곧장 가장 빠른 시일 내에 소비자들에게 최대한 피해가 가지 않도록 해결사 역할을 해주어야 한다.
8. 최종 결론
신라면의 성공요인을 살펴보면, 차별화 된 매운맛에 있다. 중국에 처음 진출할 당시 농심은 매운맛 전략
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농심 신라면 배 세계 바둑 최강전>
5. 최종 결론
신라면의 성공요인을 살펴보면, 차별화 된 매운맛에 있다. 중국에 처음 진출할 당시 농심은 매운맛 전략을 구사하였다. 당시 중국 라면시장은 달콤한 일본계 라면과 담백한 맛을 지닌 제품이
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라면시장 점유율 1위 달성
1986년 신라면 개발
1995년 볼빅, 웰치주스, 코코넛주스, 덴마크햄 수입판매
1996년 상해공장 준공
1999년 대한민국 제조업 100대 우수 공장 선정
2005년 LA공장 준공
2010년 지식경제부 선정 ‘세계일류상품’
농심의 사업현
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