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홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는 한편 지속적인 가격인하 투자정책과 훼밀리카드, 인터넷 무료배달 서비스 등 차별화 된 정책으로 출점하는 지역마다 경쟁업체를 물리치고 1등 점포의 위치를 확고히 하고
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점포 운영 시스템이 아닌 변화에 능동적인 기업의 형태로 나아가야 할 것 같다.
Ⅶ. 참고문헌
1. 국내 문헌
강성환(1999), “한국내 대형할인점의 경쟁전략 비교연구”, 성균관대 무역대학원 석사논문
김정은 (2009), 홈플러스 PB, 한국경제
김현
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홈플러스 익스프레스 176개 (2010년)
- 1999년 2개의 점포로 시작한 홈플러스는 현재 115개의 대형 할인점과 176개의 익스프레스 운영을 통해 8조 원에 가까운 매출을 기록하며 고객에게 가장 사랑받는 기업으로 성장했다.
- 창고형 할인점 일색이
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점포 개점을 확대하고 있다.
13) 결 론
삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점은 부산시가 의욕적으로 추진하고 있는 미래형 신도시인 centum city 내 상업지역에 위치해 있으며, 도시고속 도로∼ 충렬로, 수영, 수비삼거리∼ 해운대 접속도로 등과 연
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홈플러스 사업에 약 1조9500억원을 투자했으며 향후에도 투자를 이어갈 계획이다. 2004년 홈플러스는 시화, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검
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홈플러스 홈페이지 / http://corporate.homeplus.co.kr/About/Homeplus.aspx
삼성경제연구소 / www.seri.org
연구 목적 및 연구 방법- 논문 우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여 : 이마트를 중심으로 / 배금순
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
이정택 : SCM
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점포증가에 따른 관리인원의 증가 억제 및 운영인력의 대체 효과에 큰 기여를 하였다.
참고 자료
-네이버 http://www.naver.com/
-삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/html/main.htm
-시스네트 http://www.sisnet.co.kr/it/out.asp
-정보시스템 아웃소싱 성공
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://www.moneytoday.co.kr/
뉴스메이커 http://newsmaker.khan.co.kr/
파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/ 1. 이마트의 성공 요인
2. 이마트 점포 현황
3. SWOT 분석
4. 이마트가 당면한 위험
5. 새로운 이마트 마케팅 전략 제안
6. 참고 자료
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홈플러스 슈퍼 익스프레스
4. 홈플러스 슈퍼 익스프레스 전략 포인트
5. 향후 시장 전망
Ⅲ. Tesco의 전략경영
1.1924~1970
2.1970~1990
3.1990~현재
4.PB(Private Brand)전략
5.생활과 결합된 사회책임전략
6.고객의 입장에서 기획
7. "
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홈플러스는 ‘1번지 1호점’이라는 목표를 세우고 입지 선정에 큰 중요성을 부여했다. 입지 선정이 점포의 성공요인에 있어 상당부분을 차지하는 만큼 전국의 상권을 철저히 분석해 전략적 입지에 있는 좋은 위치의 부지를 매입한다는 전략
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