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에버랜드 리조트는 세계테마파크협회(IAAPA)에서 수여하는 최우수 직원보상 프로그램부문에서 대상을 수상한 경력이 있다. 직원 자녀 장학금제도와 더불어 다양한 보상(인센티브)제도를 통해 직원의 생산 효율성을 높이고 있다.
5. 결론 및 시
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월드 내에서 주기적으로 어필하며 자주 홍보해 다른 캐릭터의 인지도를 높이는 방안이 있다. 1. 롯데월드 기업소개
2. 테마파크산업 특징
3. 롯데월드 Five Forces Model 분석
4. 롯데월드 SWOT분석
5. 롯데월드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Ta
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테마파크에 비해 고가 정책을 쓰고 있지만 에버랜드만이 가지고 있는 독특한 차별화를 통해 상품의 가치를 높여서 그에 합당한 가격을 설정하여 수익을 증대시키는 방향으로 나아가야 한다.
(4) 세계인을 대상으로 한 공격적 마케팅 필요.
에
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에버랜드를 성공으로 이끌었다고 본다.
5. 에버랜드 향후전략 제시
에버랜드는 세계 테마파크 순위 7위를 차지할만큼 세계적으로 타 테마파크와 경쟁할 가치를 지니고 있다. 최근 외국인 입장객의 수치가 증가하고는 있지만, 홍콩 디즈니랜
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테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우
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크고 성공적인 테마파크가 되지 않을까 하는 생각이 든다.
디즈니사는 미국의 대표적인 다국적기업이라 할 수 있다. 다국적기업은 국내시장의 성장한계, 과도한 경쟁 등의 이유로 해외로의 진출을 시도한다. 디즈니랜드에서 글로벌화를 함
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테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다.
앞으로의 기업의 경영은 단순히 질 좋은 상품을 제공하여 외부 고객인
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에버랜드와 연계되는 기흥역과 전대역을 잇는 용인 경전철이 2013년 개통되어 접근성이 한층 개선됐다.
에버랜드 리조트는 40여 개의 최신 어트랙션과 각종 이벤트가 펼쳐지는 테마파크 에버랜드·복합형 워터 파크 캐리비안 베이·자동차 경
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테마공원이라는 이미지를 심어주어, 국내 굴지의 1위 테마파크라는 명성에 어울리는 종합 전문 리조트로의 입지를 확고히 하고 있다. 에버랜드는 타 테마파크와 차별화를 두기 위해 이미지 마케팅을 활발히 전개하고 ‘서비스 리콜제’, ‘
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에버랜드 곳곳을 다니며 손님들의 궁금한 점이나, 에버랜드에서만 볼 수 있는 독특한 방식의 멋진 그림을 그리기도 한다.
4. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
- 국내 최초, 최대의 야외 테마파크
- 테마파크들의 다양한 구성과 다양한 시설 보유로
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