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혁신
② 클러스트 효과
③신속한 신제품 출시
④브랜드 가치를 통한 고급화 전략
⑤ 중국에 철저한 브랜드 이미지관리
⑥ 중국-애니콜은 신분의 상징
⑦ 한류 열풍
⑧ 세계적 스포츠 대회들을 통한 국가이미지 향상
⑨ CDMA 프로젝트
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전략적 제휴
4.가격시스템변경
단일 가격제 도입
5.테마파크의 첫 번째 기능 물품을 판매 하는 것
기존 캐릭터(킹코,콜비)들의 인지도 향상
6.세계인들을 대상으로 하는 공격적인 마케팅 활동이 요구
현재 에버랜드 방문객의 95% 이상이 내국인
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전략분석
- 애니콜의 핵심 전략
- 경쟁사 분석
모토로라
노키아
LG Cyon
SWOT분석, STP전략, 4P 전략
<1> SWOT분석
① 강점 (strength)
② 약점 (weakness)
③ 기회 (opportunity)
④ 위협 (threat)
<2> 4P 전략
① Product (제품전략)
② Price (가격전략)
③ Plac
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음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes - emars, 2005
iCon 스티브 잡스 - 윌리엄 사이먼저. 민음사, 2005 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8. 향후 전략
9. 결 론
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절반이상(64%) 차지
최근 애플의 i-Phone까지 시장 진입
프라다 매장에서 판매하는 등 고급 유통망 확대의 노력, 해외에서 먼저 출시 1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 4P분석
6. 마케팅전략
7. 향후 전략
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전략지인 미국뿐만 아니라 다른 지역들도 공략하는 것도 방법이다. HTC 같은 경우, 팬택과 유사한 통신기기 전문 제조사이지만 세계에서 점유율이 어느 정도 있다. 팬택은 HTC의 사업 방식을 벤치마킹하여 점유율을 높이는데 기여해야 한다.
2.
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전략은 캐시카우 사업에서도 마찬가지로 중요하다. 캐시카우를 바라보는 경영자의 현명한 판단이 필요한 것도 바로 이 부분이다. 주마가편(走馬加鞭)이라 했던가. 이제 주우가편(走牛加鞭)이란 말을 써야할 것 같다. 캐시카우가 경쟁력을 가
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모토로라,삼성,지멘스,소니에릭슨에 이어 6위를 기록했고 올해는 소니에릭슨을 제치고 세계 5위로 부상할 전망이다. 또한 CDMA휴대폰 분야에서 삼성전자에 이어 2위를 기록하고 있지만 내수용을 빼고 순수한 수출용을 살펴보면 LG가 삼성을 압
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혁신하는 모습을 통해 애플이 내놓은 브랜드들은 아이콘 브랜드로 성장해왔으며 이는 쉽게 무너질 수 없는 브랜드 자산으로 형성되어 왔다. 이는 애플의 미래를 보다 밝게 만드는 가장 큰 원동력이라 말하고 싶다.
<참고자료>
www.apple.com/k
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전략
결 론
1. 중국 시장의 위험성
1) 현상적 불안 요인
2) 구조적 불안 요인
3) 중국 경제의 위기 가능성
2. 휴대폰 산업의 수익성 제고 방안
1) 근원적인 원가 혁신
2) 창의적인 변용이 요구
3) 기본 품질의 신뢰성 확보
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