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프로세스 -------------------------------------------------------------------------- 13
4-5 품질향상을 위한 통계적공정관리(SPC) ---------------------------------------- 15
4-6 제조과정의 리엔지니어링 ---------------------------------------------------------- 16
4-7 모토로라
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모토로라의 성장 과정
2. 모토로라의 한국시장 진출 전략
1) 모토로라의 설립
2) 모토로라 반도체통신(주)설립(1992년 8월)
3. 모토로라의 한국시장 현지화 과정
1) 제 1 단계 : 수출
2) 제 2 단계 : 직접 판매, 마케팅
3) 제 3 단계 : 직접생산(모
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Sigma Black Belt>.추진자교재
13. 조선일보 <GE 6시그마 성과>, 신문기사
14. 미국에서 가장 사랑받는 기업 GE. 유미정.
하와이 주립대학 국제경영석사과정
15. 젝 웰치와 GE 방식 필드북, 로버트 슬레이터 지음(2000)
<참고 web site>
1.www.go6sigma.
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시그마 사례
1) 품질개선
6시그마 주조공정 개선으로 소재 품질 향상
【 문제점 】
주소재 품질불량에 의한 연간 3억3천만 원 손실
- 소재를 설비해 놓을 때 접촉면이 너무나 집중되어서 소재가 찌그러져버림
- ‘매니플레이터 핑거 소재를
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시그마 관련 용어를 분명히 정의하고 불량의 정의와 불량률 저감계획 책정법도 집중적으로 가르친다. 모토로라가 교육에 들이는 돈은 연간 1억 달러가 넘는다. 1. 서론
2.6시그마란 무엇인가
1) 6시그마 정의
2) 6SIGMA 경영
3. 품질개선
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Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징
3.1 Top environment 와 Bottom-up의 연계
3.2 자발적인 참여유도
3.3 과제는 경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발
3.6 블랙벨트의
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Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징
3.1 Top environment 와 Bottom-up의 연계
3.2 자발적인 참여유도
3.3 과제는 경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발
3.6 블랙벨트의 육성
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시그마 품질에 이르려고 진지하게 노력하는 과정이 참으로 중요하다고 하겠다. 6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의
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시그마 적용 사례분석에 관한 연구”, 2005년도
[4] Dr, Li-Hsing Ho and Chen-Chia Chuang “A Study of Implementing Six-Sigma Quality Management System in Government Agencies for Raising Service Quality”, 2006년도 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 식스
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기법은 서로 다른 효과를 지님
- 여러 가지 운동과 기법들을 전략적으로 상호 연결시켜 사용해야 한다
(2) 경영혁신은 최고 경영자의 핵심과제
- 주력사업을 운영하듯 전력집중 해야 한다,
(3) 기법을 도입하는 경우에도 뚜렷한 목표가 있어야
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