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조직적 해결방법을 개발시키고
3/ 조직의 자기혁신능력의 개발을 목표로 하는 자료수집, 문제의 진단, 활동계획, 평가에 이르는 광범위한 시스템과정이라고 정의하고 있다.
전형적으로 조직개발은 행동과학이론과 연구조사, 그리고 여러 기
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조직 목표달성 위해 업무를 지시, 감독, 조정하는 과정. 조직의 목표달성을 위해 리더십을 발휘하고 직원들에게 동기를 부여하는 과정. 내용: 리더십(권력형성), 동기부여, 갈등관리, 의사소통(커뮤니케이션), 교류분석, 주장행동, 스트레스관
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개발
말콤볼드리지상(Malcolm Baldrige National Quality Award)
데밍상(The Deming Prize)
통합유럽품질상(European Quality Award)
ISO 9000 Series Certification
□ 시사점
Ⅲ. 인적자원개발을 중심으로 한 기업조직
영국의 인력투자
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갈등 1. 조직화
<조직화의 의의>
<조직화의 과정>
<조직구조의 형태>
<라인과 스태프간의 갈등>
<갈등의 해결방안>
2.조직의 활성화
<기업문화의 의의>
<기업문화의 유형>
<조직의 변화>
<조직개발>
<조직의 갈등관리>
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관리자는 그렇지 못한 관리자보다 많은 수의 부하를 관리할 수있음.
② 평면 구조와 고층 구조
- 통제의 폭에 따라 조직계층의 수가 영향을 받으므르 통제의 폭은 조직구조와 매우 밀접한 관계에 있다. 면과 고층이란 용어는 통제의 폭 전체
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-위생(hygiene)이론
(8) 환경이론
(9) 선호-기대이론(preference-expectation theory)
3) 동기를 부여하도록 하는 공통적인 요소들
1) 슈퍼비젼
2) 슈퍼비젼의 주요한 기능
수퍼비젼의 절차
슈퍼비젼의 유형
1) 직원훈련(training)
2) 직원개발(development)
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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개발
- 조직개발(organization development : OD)?
조직과 조직구성원을 발전시키기 위한 행동과학의 응용분야.
- 주요 특징
① 조직개발은 조직문화와 과정에 초점을 맞춘다.
② 구체적으로 조직리더와 조직구성원들의 협력 하에 문화와 과정을 관리
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관리의 부족
5) 자원봉사 프로그램의 부족
2. 향후 우리나라의 자원봉사활동이 활성화되기 위한 발전방안
1) 체계적인 관리과정 구축
2) 봉사모형 개발
3) 욕구와 관련된 프로그램 개발
4) 지역사회와 연계강화
5) 평가제
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조직이 변화하여 조직 구조 역시 변화하게 된다.
한편 이러한 조직구조를 완비하기 위한 의사결정 혹은 조직화 과정에서 반드시 필요한 것이 직무설계라고 할 수 있다. 직무설계란 종업원에게 동기부여를 하기 위한 작업으로서 직무의 내용
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