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관리연구소
채서일(1998), 연구개발 투자의 효율성 제고, 기술관리, 제174호
R&D 경영의 황금률, 새로운 제안 Ⅰ. 서론
Ⅱ. R&D(연구개발)의 필요성
Ⅲ. 외국인투자기업의 R&D(연구개발) 현황
1. 연구개발투자
2. 연구인력 및 연구조직
3. 연
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목표가 달성될 수 있도록 공정을 통제하고 관리하는 활동이다.
1) 공정관리의 기능
공정관리의 기능을 대별하면 ① 계획, ② 실시, ③ 통제(검토) 의 연속 반복과정이다. 즉 계획 실시, 통제, 새로운 보정계획, 실시의 연속, 반복과정이라고 볼
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목표와 측정 지표들을 전달하고 연결시킨다
3. 기획 및 대상을 설정하고, 전략적인 이니시어티브들을 정렬시킨다
Ⅵ. 기존의 성과 평가시스템과 균형평가표(BSC)의 차이점
Ⅶ. 전략과 균형평가표(BSC) 측정지표의 연결
Ⅷ. 시사점
Ⅸ
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관리회계의 발전
Ⅱ. 관리회계의 새로운 주제
1. 가치사슬(value chain)
2. 활동기준원가계산(activity-based costing, ABC)
3. 제품수명주기원가계산(product life cycle costing)
4. 목표원가계산(Target costing)
5. 카이젠원가계산(Kaizen costing)
6. 제약자원이론
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원가를 낮출 수 있는 것이다. 원가혁신을 위해서는 상품 기획설계 단계에서 목표원가를 확정해야 한다. 기획 설계단계에서 원가의 80～90%가 결정되기 때문에 원가 혁신의 노력도 상품 기획설계 단계에 집중되어야 한다는 것이다. 이것은 생산
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관리는 보상을 제공하기 위해 조직이 고려해야 할 목적과 정책 그리고 기법들을 일목요연하게 제시하여 보상관리를 위한 이해를 돕고 있다. 종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 개념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 목표
2. 보
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목표 설정상의 오류
3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
4) 확고하지 못한 추진 주체
2. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지 요소
1) ERP 를 소프트웨어라고 생각하지 말라
2) ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
3) 경영층의 적극적
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관리
1. 1주 차 1차시에서 학습하였듯이 현대 재무관리에서 기업의 목표는 기업가치 극대화 및 주주가치 극대화입니다. 그러나 경영자의 목표와 주주의 목표 사이에 상당한 차이가 존재할 수 있습니다. 과연 기업가치 극대화 및 주주가치 극
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고려된다. 구매-자재관리 업무의 필요 불가결한 기본업무는 다음과 같은 순서로 진행된다. 계획(요구)-조달(협의)-보관(저장)
구매-자재관리의 기능
기본 기능 - 구매관리, 재고관리
부수 기능 - 공정관리, 원가관리, 품질관리
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(2) 시스템적 접근
4. 생산운영시스템
(1) 투입물
(2) 변환시스템
(3) 산출물
(4) 모니터링과 통제시스템
5. 관리의 개념
6. 생산운영관리의 개념
(1) 생산운영관리의 정의
(2) 생산운영관리의 4요소
<사례> - 히딩크에게 배울 경영학
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