|
접근
한국노동연구원 http://www.kli.re.kr/
우리은행 규정집
우리은행 http://www.wooribank.com/
우리금융지주 http://www.woorifg.com/
현대인사관리론 최종태저 Ⅰ. 서론
회사소개
사업 vision 및 경영전략
조직체계
인재상
Ⅱ. 본론
우리은행의 인
|
|
|
정규직센터가 실시한 설문지를 바탕으로 재구성 한 것입니다. Ⅰ. 서론
1. 문제제기 및 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 용어 정리
Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구 검토
1. 이론적 배경
1) 비정규직의 개념
2) 비정규직의 범위
3) 비정규
|
|
|
사원건축, 대원사
이영철 지음(2003), 한국사총론, 고시연구사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 고려사원의 경제
Ⅲ. 고려사원의 촌락
Ⅳ. 고려사원의 건축
Ⅴ. 고구려 백제 신라 삼국의 불교사원
1. 고구려의 불교사원
2. 백제의 불교사원
3. 신라의
|
|
|
정규직 근로자에게 일의 보람과 개인의 성장발전의 기회를 제공하고 기업에게는 인적자원의 효율적 활용으로 경쟁력을 제고한다.
먼저 현재의 직종과 직무를 분석하여 이들이 정규직 근로자에 적합한 것인지, 아니면 비정규직 근로자에게
|
|
|
면접시험에 별로 신경 쓸 필요가 없다고 생각하는 것은 잘못이다. 성적은 좋으나 비뚤어진 가치관·사고방식 등 성격적 결함을 가지고 있는 경우 면접관들은 몇 마디의 질문을 통해 이를 꿰뚫어 볼 수 있다.
면접시간은 짧다. 이러한 짧은 시
|
|
|
신입사원 90일 코스 등 단계별로 다양한 프로그램을 갖추고 있다.
글로벌 은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행은 사람 장사(people business)다.’ 그만큼 인재의 중요성이 높다 Ⅰ.서 론
1. Prologue
2. 국민은행 소개
Ⅱ.
|
|
|
임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
|
|
|
정규직에게 월차,연차,퇴직금을 지급하기로 합의했기 때문 입니다. 그래서 후에 받지못한 수당을 환급받았습니다.
정규직은 1년에 1차례 내지는 2차례 월급이 오르지만 우리는 올려주면 고마운 것이고 올려주지 못한다해도 하소연 할 곳이 없
|
|
|
정규직 근로자들로 하여금 ‘나는 회사에서 비용절감 대상이 아니라 주인이다’라는 인식전환의 계기를 마련한 것이다. 고객과 직접
대면을 하는 매장의 파트타이머들도 무기계약화하면서 업무 몰입도가 향상되고 퇴직율이 저하돼 훈련비
|
|
|
접점을 찾기 위해 노력해야 한다. 1. 문제 제기
(1) 우리은행 전환직 발생
(2) 전환 취지
(3) 우리은행 노사관 입장(정규직 전환, 직무급에 대하여)
2. 상황개요
(1) 우리은행 전환직 규모 및 상황
(2) 각계의 반응(노사 서로 다른 반응)
|
|
메뉴펼치기
