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1]서론
-아모레 퍼시픽 인재상
2.아모레 퍼시픽 인사제도와 직무분야
[2]본론
1. 아모레 퍼시픽의 모집, 선발의 절차
2. 종업원의 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
1) 내부 모집
2) 외부 모집
-아모레 퍼시픽 외부 모집
인
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채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이지)
- http://jobkorea.co.kr/(잡코리아, 취업정보 제공업체)
- http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=1570548(노
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채용전략이 존재할 수 있게 되는 것이다. I. 문제인식
I-1. 인력확보의 핵심이슈, 모집과 선발
I-2. 모집과 선발의 역사
I-3. 채용전략의 현주소
I-3.1. 삼성
I-3.2. LG전자
I-4. 대우일렉트로닉스 소개
I-4.1. 사업영역
I-4.2. 주생산품
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사례
사례 1 > DCAT 두산 직무적성검사
사례 2 > SK종합적성검사
사례 3 > SSAT (SAMSUNG APTITUDE TEST)
사례 4 > RPST (Right People Selection Test)
3. 결론
▷ 문제점 및 해결방안
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채용이 하나의 트렌드를 형성하고 있기 때문인 것으로 풀이된다.
< 최근 4년간 신입/경력 추세 > (단위 :명)
신입
경력
2009
100,216
194,122
2010
80,915
190,533
2011
90,753
200,168
2012
141,624
161,881
계(비율)
432,508(36.5%)
750,704(63.5%)
< 최근 4년간 공채/수시
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