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기업문화는 더욱 유연하고 즐거운 것으로 창조되고 있다. 또한 창의적이고 모험적인 비즈니스 전략 역시 이러한 맨 파워를 기반으로 진행되어 왔음을 알 수 있다.
[아마존닷컴]의 임직원은 비록 상대적으로 낮은 기본 급여를 받지만, 입사와
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기업문화 조성, 노사관리, 인력개발
3. IMT 2000/CDMA1x 개발
4. Network 설치 및 유지
5. 신규 서비스 개발, 단말기 생산(SK teletech)
6. 이동전화 서비스, NATE
7. 단말기구매 (LG, SS, Motorola, Nokia)
8. Cash bag, Membership card, 대리점 관리
9. A/S (사내고객센터)
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전략 (기업문화)
1. 세상과 소통하라
2. 지식과 문화를 잡아라
3. 책상에 집중하라
-책상에 집중할 수 있도록 근무 환경을 개선(눈에 편안한 조명사용, 전체 작업장을 눈이 편안한 ‘녹색’계열로 도배
4. 사람에 투자하라
-NHN은 ‘일은 사람이
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전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
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기업간의 전략적 상호보완 관계를 확인하는 단계
-합작상대가 기여할 것으로 기대되는 부분을 구체적으로 평가하는 단계
-파트너회사의 규모, 경영스타일, 기업문화, 수익성, 과거의 합작경험, 경쟁위험 등 평가
◈ 파트너 선정상의 유의점
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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기업경쟁력 강화를 위한 TQM」, 박영사
[6]조재립(1999), 「품질경영」, 조재립 제 1 장 서 론
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 TQM교육에 종업원 참여
제 2 절 TQM교육 내용 범주에 대한 연구
제 3 절 TQM교육 내용에 영향을 미치는 요인에 대
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필요하다.
INDEX
(Ⅰ). 맥주시장 환경분석
(Ⅱ). 칼스버그 분석
1. 칼스버그 소개
1) 덴마크 왕실 공식 맥주 칼스버그
2) 칼스버그의 현재
3) 칼스버그 기업문화와 경영철학
2. 칼스버그 포지셔닝 전략
3. 하이네켄과 비교분석
(Ⅲ). 칼스버그 글로벌
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전략적 인적자원관리의 전개
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 전략적 인적자원관리의 접근방법
Ⅲ. 전략적 인적자원관리 연구
1. 전략적 인적자원관리의 초기 연구
2. 전략적 인적자원관리의 최근 연구
Ⅳ. 우리나라 기업의 인적자원
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LG전자의 조직문화 혁신
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
4. 조직구조, 조직 문화, 그에 따른 전략의 보완
1) 조직 구조의 개념
2) 조직 문화의 개념
3) LG 기업문화 발전을 위한 7S 모형의 도입
참고 자료 및 문헌
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