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전략을 돋보이게 하였다.
(2) P&G의 향후전략
(1)시너지 효과 극대화
1997년 한국 피앤지와 쌍용제지의 장단점 분석과 기업문화 차이를 조율하여 이제는 시너지 효과를 창출해 나가야 한다. 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를
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기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
◎ 장재희 외 2명, 글로벌 그린빌딩 리더, SK건설, 대
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기업의 흐름에 걸맞게 끊임없이 친환경 경영을 꾀하며 오히려 그 문화를 선도해 나가는 기업이 될 때야 비로소 스타벅스가 진정한 커피전문점의 1위로서의 자리를 지켜나갈 수 있을 것이다.
<<참고 자료 및 문헌>>
http://www.istarbucks.co.k
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기업이 필히 갖추어야 할 혁신을 위해 배워야 할 점과 시사점을 아래의 2가지로 꼽았다.
1.단순한 소비자 조사보다는 직접 관찰을 통해 이노베이션의 기초를 마련할 수 있다.
2.기업의 창의적인 문화와 열정이 이노베이션을 이끌어 낼 수 있다.
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속도
6. 사례분석을 통한 시사점
1) 스피드의 중요성에 대한 전 직원의 공감대 형성이 필요하다.
2) 스피드 경영을 위한 적절한 투자의 필요성
3) 학습조직과 변화를 사랑하는 조직 구축
4) 스피드보다 중요한 것
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문화적사회적 활동을 병행
□ 젊은 CEO 영입이나 인터넷사업 추진 등으로 기업 이미지를 쇄신
사례관련 웹사이트 (http://www.jnkmedia.com/)
사례 발견 웹사이트 (http://www.mando.com/aacg/인사동향_디지털.html) 디지털 시대의 인사관리
디지털혁
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기업부문, 민간부문이 각각 현재의 문제점을 개선하고 미래를 위한 지속적인 질적 성장 정책과 그 부작용의 해소를 추진한다면 우리나라 한국은 21세기에도 지속적인 성장을 할 수 있을 것이며 약소한 국가를 위해 희생을 할 줄 아는 따뜻한
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기업의 기업문화화
(1) 경영계획 속에 윤리포함
(2) 종업원의 업적평가기준에 윤리 포함
(3) 무리한 원가절감 요구나 가격인하 회피
(4) 자원봉사활동의 장려
(5) 교육강화
V. 윤리관리의 제도화
(1) 윤리위원회의 설치
(2) 윤리실과 윤
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기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영전략이 달라지고 사회의 책임정도가 달라진다. 우리의 기업경영진들이 문사장님과 같은 마인드를 가진다면 국가전체가 보다 살기 좋은 사회로 나아갈 수 있을 것이다. 그리고 이러한 기업문화가 형성
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3. 서론
본론
1.중국 시장 환경을 보는 관점 바꾸기
2.중국 시장 규모에 대한 오해
3.기본기 갖추기
4.꽌시
5.사업과 직결되는 중국 문화에 대한 이해
6.중국인에 대한 태도
7.중국인 인력 관리와 기업문화
결론
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