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기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업\'으로 선정하기도 했다. 이렇게 3M이 세계적으로 성공하게 된 것은 3M의 독특한 기업문화 그리고 경영 전략과 시스템에 있었다.
2) 3M 혁
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추진전략과 과제
사례 2) LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인
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기업의 관리
Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사점
참고
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기업 컨소시엄, 협력사, 노동부, 재직자, 협력사 직원, 기술연수생 등이 포함된 e-Community 구성을 통한 정보 공유는 물론이고, 효율적인 인적자원의 관리와 전략적 의사 결정 지원까지 회사의 경쟁력 강화 및 비용절감 효과를 기대하고 있다. 그
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기업 인수 합병의 동기는 무엇인가 ?
▣ 기업 인수 합병의 종류에는 어떤 것들이 있는가 ?
• 참여 주체들 간의 관계
• 수행방식
• 다각화전략
▣ 기업 인수 합병의 절차에는 어떤 것들이 있나 ?
• 사전적 단계
R
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기업경영
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. 웰치식 경영방법
3. 잭웰치의 10가지 성공 비결
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했다.
2) 경영혁신을
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기업 세계에서 왜 잘나가는가, 창해, 2012
김진수, 한국 기업문화의 비밀, 에세이, 2012
김헌숙, 영국 기업사 1650-2000, 주영사, 2008
양홍석, 미국기업 성공신화의 역사, 동과서, 2001
정기엽, 일본 기업의 경쟁력, 김영사, 1993
홍은주, 초국적시대의 미
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기업문화란 무엇이며, 조직문화에 어떤 영향을 미치는가?
II. 기업문화의 구성요소
1. 공유가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
III. 기업문화의 유형
1. 계층문화
2. 개발문화
3. 합리문화
4.
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기업형 아웃소싱)
4) 핵심역량 자체의 아웃소싱
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ.
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문화가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 실증분석을 실시하고자 한 것이다. 이때 나타날 수 있는 연구의 한계점을 지적해보고자 한다. 첫째, 기업문화의 구성요소로서, 공유가치와 의례의식 등의 요소와 함께 기업전략, 관리시스템 등의 더
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