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계획
코오롱은 환경과 바이오 등 차세대 성장동력을 앞세워 올해 전체 매출 6조원을 달성하겠다는 목표를 세웠다. 고부가 소재로의 사업 다각화를 추진하기 위해 회사 전체의 무게중심을 화학.소재 분야로 이동시키고 있다.
80년대 말까지 호
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수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더쉽을 발휘할 수 있게 될 것이다.
참고문헌
http://www.hanwha.co.kr/
문화일보 2003-02-12
http://news.empas.com/show.tsp/20040403n01267/?s=17&e=195
http://edu.hanwha.co.kr/
『한국 기업교육 사례연구』, 권대봉, 전영사,
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조직의 변화
1. 현행 조직의 특성
2. 조직개혁의 기본 전제
3. 조직구조 측면
4. 직무구조 측면
5. 구글의 독특한 문화
Ⅳ. 새로운 조직구조 제안
1. 네트워크 조직
2. 학습 조직
3. 팀 조직
Ⅴ. 맺음말
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문화
(4) 인재육성
3. 입사 준비사항
(1) 채용 프로세스
(2) 자기 소개서 작성법
(3) 기본자격요건
(4) 지원시 제출서류
(5) 전공제한
(6) JOB POSITION
(7) 그 외 입사 전략
※첨
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문화 이해 Global Exchange Program(GEP:직무 역량을 배양하는 것) , Head of Section 대상으로는 리더십과 글로벌 업무수행 역량을 심어주기 위한 Global Professional Program Bridge(GPP Bridge), Head of Department를 대상으로는 전체 조직과 비즈니스 프로세스 전반에 대
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문화관리상의 변화
1)수직에서 수평으로, 보다 슬림화 된 조직에서
선진 인사시스템이 필요
2)IMF이후 저하된 종업원 사기진작이 필요
성장비젼의 제시필요
Work-Life Balance Program과 Outplacement
여성인력의 개발
근로시간 단축
기업의 대대적인 개
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수행할 수 있도록 해주는 시스템
│ 통합된 데이터베이스 구축 : 업무·자료의 표준화에 의한 시스템의 통합,
│ 정보의 일관성 유지 및 관리의 중복 배제
│ 리엔지니어링의 지원 가능 : ERP설치 과정에서 기업 프로세스를 재설계,
│ BPR을 추
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문화 도모
한국마사회의 변화를 꾀하기 위해서는 조직문화부터 변해야 한다. 관료주의 문화를 개선하기 위해서는 수평적이고 창조적인 문화에 기여할 수 있는 요소가 필요하다. 우리 조는 ‘호칭 개선’이 한국마사회의 조직 문화 변화에 시
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계획하는 것이 중요하다. SHRD로 인한 조직 구성원 개인의 역량 강화는 조직 문화의 변화를 가져올 것이고 이는 성과 향상과 직결된다. 조직의 변화된 문화는 다시 조직 구성원 개인에게 영향을 미쳐 높은 성과 향상이 지속적으로 이루어질 수
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개념
2. 교내장학의 원리
3. 교내장학의 프로그램
4. 교내장학의 방법
5. 교내장학계획
6. 장학의 평가
7. 장학의 문제점 및 개선방향
학교인사행정
1. 학교인사행정의 개념
2. 교원의 채용
3. 교원의 선발과 임명
4. 교원의 사기앙양
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