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효율적인 추진체계 구축
나. 선도적인 시범사업의 추진
다. 전자정부 구현을 위한 예산확보 및 성과평가제도 도입
라. 일반국민의 정보마인드 확산을 위한 교육 및 홍보
2. 추진단계
3. 향후의 추진 계획
부 록
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행정연구 제14권 제3호(가을호) pp. 3~38 강황선
고영선윤희숙, 이주호, (2004), “공공부문의 성과관리”, 한국개발연구원
공동성유승현, (2007), “행정자치부 성과관리시스템의 전략관리 분석”, 한국행정연구 제16권 제1호(봄호)
공병천, (2006), “
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업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3
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행정기관이 제공하는 행정서비스 질과 만족도, 그리고 전략적 추진목표를 모두 포괄한다. 또한 측정 지표의 작성에 있어서는 동시에 모든 것을 측정하려는 욕심을 버리고 자신의 업무평가를 회피하려는 특정집단의 권력관계에서 비롯된 불
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계획
정보보관, 제공
사무관리(협의의 사무관리)
정보관리(광의의 사무관리)
참고문헌
김성수(2012), 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
류근옥(2012), 기업 가치를 창출하는 경영 리스크 관리, 문영사
메리 조 해치, 메이켄 슐츠 저,
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직무능력과 역할수행에 관한 연구」, 서울대학교 박사 논문, 1999년 2월. I. 서론
II. 본론
1. 역량의 개념
2. HRD 담당자의 역할과 역량
1) HRD 담당자의 역량에 대한 연구동향
2) MacLagan의 HRD 담당자의 역량
수정된 McLagan의 HRD
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행정개혁의 신파라다임을 적실하게 수용해야 할 것이다. 개방과 경쟁은 한국행정의 새로운 비전과 이미지가 되어야 한다.
첫째, 한국행정은 미래의 행정환경 변화에 신축성 있게 대응하는 유연한(porous) 조직문화를 이루고 변화속에서도 안정
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특별채용 제도
2. 일본의 특별채용 제도
3. 외국 특별채용제도의 특징과 시사점
Ⅴ. 특별채용제도의 개선 및 활성화 방안
1. 공직개방 및 전문화 촉진 방안
2. 사회형평적 특별채용 확대 방안
3. 특별채용 활성화 유인책
Ⅵ.결론.
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추진전략과 방안, 한국전산원, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 등장배경
Ⅲ. 공공부문 정보시스템 아웃소싱의 특성
1. 조직적(사업특성) 측면
2. 법?제도적 측면
3. 재정적 측면
4. 문화적 측면
Ⅳ. 공공부문 정보
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행정의 기본이념과 구현전략 : 자치충남도정의 기본원리」. 충청남도 : 41-42. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 세계 경제질서의 도래 및 사회문화의 변화
2. 우리나라 행정부의 입법부 지배의 역사적 배경 및 변천
1) 1987년 민주화 이전
2) 1987년 민
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