|
직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거
⑥ 각 구성원의 활동을 조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대
2-2. 조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의
|
|
|
휴식
능률과 피로
피로의 방지
직무분석 및 설계
직무분석의 목적
직무분석 방법
직무분석 결과
직무평가(Job Evaluation)
직무설계(Job Design)
채용선발과 배치
배치 전환과 승진, 퇴직
작업 환경
산업복지
|
|
|
계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
|
|
|
문화의 개발, 권력구조의 재편, 그리고 학습조직의 구축 등 네 가지 역할을 성공적으로 수행해 비전과 전략에 맞는 방향으로 조직 변혁을 관리하고 활력고취적 리더는 셀프 리더가 되어 자신을 강하게 하고, 종업원들이 자율적 리더가 되도록
|
|
|
수행 기술의 변화 등에 따라 매우 동태적으로 변화해 감으로 과거의 실적치나 과거의 직무수행 자료에 의존해서는 의미있는 결과를 얻기 힘들기 때문이다.
따라서 적정 인력량의 산정은 미래의 특정 시점에서의 인력 수요의 예측치와 그 이
|
|
|
계획된 변화 과정이다. 시대의 흐름에 따라 조직도 그 흐름에 맞게 개선을 해야 하기 때문에 조직개발은 정해진 기간 없이 지속적으로 수행되어야 하는 조직개선 노력이다. 예를 들어 최근에 새로 도입되는 지식경영기법은 조직문화가 지식
|
|
|
운영 방안
1. 자율적인 실천강령의 제정
2. 윤리 위험성(ethics risk) 테스트
3. 행동강령의 관리를 위한 기관의 형성
4. 윤리평가 시스템의 구축과 활용
5. 윤리관리 시스템 인증제 도입
6. 윤리 지향적 문화의 형성
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하는 데 필요한 분석을 제공
③조직개발 : 인적자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무수행상의 문제점들을 새롭
|
|
|
직무 및 그와 관련된 경험을 말한다. 인재 육성은 장기적 관점에서 시행되어야 한다는 전제가 옳다면 부하의 경력개발을 통한 인재 육성의 중요성은 더 이상 강조할 필요가 없다. 경력개발에서 리더의 역할은 부하 자신이 계획하는 경력 경로
|
|
|
직무수행능력(직능)을 상급으로 올려주는 것을 말 한다.
ex) 5급 사원 4급 사원, 과장 7호봉 과장 8호봉
* 직능등급이 오른다고 직급이 오르는 것은 아니지만 직급승진을 위해서는 그에 해당하는 직능승진이 필수적이다. 직능등급의 승진은 상위
|
|
메뉴펼치기
