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기업을 육성시켜 이들 경제의 밑받침으로 형성시켜온 바, 일본의 경우 금융, 세제, 인력등 다방면에서 벤처 및 중소기업을 지원하는 토대를 마련하여 공공금융기관은 물론 자치단체와 민간부문에서도 다양한 제도를 통하여 마련하고 있으며,
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기업의 민영화는 공기업 문제에 대한 효과적인 방안 중에 하나인 것이다. 공기업을 민영화시켜 조직의 경직성, 효율성을 극복하고 경쟁체제에서 살아남는데 일조하고 있기 때문이다. 다만 여기서 주목할 사실은 민영화의 한계이며 딜레마에
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전략적 기관 투자가 제도 43
3.2.2 중국증권제도의 개혁 45
3.2.2.1 B주 시장의 중국인 투자 허용 45
3.2.2.2 비유통주개혁 46
제 4 장 금융감독제도의 발전 49
4.1 중국증권감독관리위원회 49
4.2 중국보험감독관리위원회 54
4.3 중국은
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기업문화이다. 이는 다른 경제단위와의 차별화된 전략으로 새마을금고의 고유한 기업문화이다. 이는 다른 경제단위와의 차별화된 전략으로 새마을금고의 경쟁력을 강화하는 요인인 것이다. 새마을금고가 협동조합으로써 그리고 지역 금융
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기업들은 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 혼자서만 잘하려는 경영방식에서 탈피해야 한다. 다른 유능한 혁신형 기업들과 전략적 협력관계를 구축해야 한다는 것이다.
이러한 전략적 관계를 통해 소규모 혁신 기업들과 성장의 기회를 공유할
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전략 수립이나 판단의 근거가 될 수 있는 S/W 산업 및 관련분야에 대한 동향 분석, 향후 전망, 파급효과 분석 등의 자료의 구축이 이루어져야 한다. 이러한 기본적 통계자료는 정책적 판단과 함께 기업의 사업전략을 수립·실행하는 데 있어서
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금융기관의 중소기업 전용자금 까지도 게시하여야 할 것이다.
(2) 접수처의 단일화
해당 접수창구가 자금종류에 따라 다르므로 중소기업 전담은행 한 곳에서 접수 및 집행이 이루어 질 수 있는 one-stop 서비스체계로 전환되어야 한다. 그렇게
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금융기관간 업무영역 철폐에 따른 새로운 상품 및 서비스 제도를 개발하고 인터넷뱅킹과 텔레뱅킹 활성화를 통한 비용절약과 공신력 제고에 노력해야 한다.
첫째, 새마을금고의 경영효율화 방안으로 합병을 통한 규모의 대형화 전략을 펼쳐
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금융연구원, 2007.9
은행연합회· 생명보험협회· 손해보험협회『방카슈랑스 소비자만족도 조사결과』,2004
생명보험협회· 손해보험협회『방카슈랑스 판매 실태』, 2007.9
IBK기업은행,『은행의 방카슈랑스 운영전략』,2003.10
금융감독원,『금융
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기업은행 「기은조사」 2003년 겨울호, 2003.11
엄기웅, \"제조업공동화 어떻게 볼 것인가\", 나라경제, 2002
이지평, \"산업공동화의 극복\", LG경제연구원, 2003.10
(재)상공종합연구소, 상공금융, 2003년 5월호
전국경제인연합회, \"우리나라 제조업의
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