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본부 경영평가단
3) 평가실무작업반
4) 체신청 경영평가단
Ⅶ. 공기업 경영평가의 정부투자기관
Ⅷ. 향후 공기업 경영평가의 방안
1. 전문성과 공기업의 ‘주인의식’ 제고
2. 자율과 책임의 ‘경영마인드’ 도입
Ⅸ. 결론
참고문헌
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민영화시키는 것이 이윤추구가 목적
이 되는 것인데 저희 사업이 이윤추구와는 거리가 있는 사업이라서 환경관리공단
이 민영화되기에는 많은 무리가 따를 것입니다.
질 문 : 다음 질문으로 공기업에 대한 여론의 관심이 민영화 외에 거품이
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활용할 것인가?
6. 지식경영의 성공요소
1) 지식경영의 성공을 위한 주요 필수요소
2) 지식경영시스템구축 성공요인
7. 지식경영의 성공사례
1) 삼성SDS 도입사례
2) 삼성화재 도입사례
3) 삼성석유화학 도입사례
참고자료
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제도나 정책 및 사업 등 어느 것에나 적용이 가능하다. 76년 미국 콜로라도주에서 처음으로 제정됐으며 그 후 29개주에서 채택한 바 있다. - 공기업과 위원회의 특징과 체제
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 분류
Ⅲ. 통제
- 위원회
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 유형
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분석
3)Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
4)이사회제도의 강화
5)현재의 환경분석
6)미래의 방향
5.KT&G 미래의 조직 설계
1)소사장 제도(내부-수직적
네트워크)
2)사업의 다각화와 글로벌 기업의
확립
III.결론
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Ⅴ. 결론
결론적으로 이야기하여 앞으로 지방공사의료원은 도시지역의 의료원부터 단계적으로 민영화해 나가는 것이 바람직하다. 공공부문의 지방공기업 설립.운영은 거액의 자본이 필요하거나 위험부담이 커 민간이 참여를 꺼리는 사업,
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민간기업에서 활용되고 있는 수시공시제도를 도입하는 방안도 검토해 볼 필요가 있다.
Ⅴ. 결 론
공기업의 경영효율성을 제고하기 위해서는 정부와 정부투자기관의 관게에 있어서 경영자율성과 책임성 확보를 위한 기업지배구조의 개선이
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민관공동출자사업
3. 민관공동법인
4. 지방공사
제 3절 제 3섹터의 종류
1. 영리형과 비영리형
2. 지역개발형·기업경영형 및 시설운영형
3. 지방공사형과 사법인형
제 Ⅲ장 제 3섹터의 장점과 문제점
제 1절 제 3섹터의 장점
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우리나라도 1960년대부터 공기업의 민영화 정책이 시작되었는데, 김대중 정부 시기인 1998년부터 많은 공기업들이 민영화되었고, 그 시기에는 IMF위기 극복이라는 명분과 사회적 분위기 속에 대규모 구조조정이 이루어졌지만, 없음
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각합니다. 여기에서 말하는 정치인은 처음부터 공기업의 설립을 찬성한 정치인뿐만 아니라 민영화로 인하여 손해를 보는 집단의 후견인으로서의 정치인도 포함합니다. 정치인들이 흔히 내세우는 경제논리는 정치논리를 정당화하는 구실을
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