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리더십과 조직효과성, 한국인사관리학회
이봉헌(2001), 바람직한 경영자 리더십에 대한 연구, 제주산업정보대학
정후교(2005), 경영자의 리더십 유형과 경영윤리에 관한 실증적연구, 관동대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론
(1)
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바람직한 리더상(象)
/30 제1절 비전제시적 리더 /30
제2절 전략적 리더 /30
제3절 변혁주도적 리더 /31
제4절 수퍼 리더 /33
제5절 임파워먼트 리더 /34
제6절 경력개발 리더 / 34
제5장 결 론 / 35
제1절 연구결과의 요약 /35
제2
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바람직한 조직문화만이 이제 그것의 유무가 조직의 존망을 결정하는 중요한 요소가 아닐까 싶다.
참고문헌
Edgar H. Schein, 김세영 역(1990), 조직문화와 리더십, 교보문고 조직문화의 개념과 유형을 조사하고 자신이 생각하기에 바람직한 조
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 리더십이란?
2. 매니지리얼
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리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의 관점에서 바람직한 리더십을 살펴보고, 앞으로 나 자신도 어떤 리더십을
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
리더십 상황이론은 리더의 행동이 구체
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리더십(Leader Ship)의 개념
Ⅱ. 리더십(Leader Ship)의 본질
Ⅲ. 리더십(Leader Ship)의 유형
Ⅳ. 리더십(Leader Ship)에 관한 연구
Ⅴ. 리더십(Leader Ship) 이론의 유형
Ⅵ. Fiedler의 상황 이론
Ⅶ. 잭 웰치가 본 리더십의 중요성
Ⅷ. 바람직한 리더십 정립을 위한
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하면 된다』, 더난출판사, 1998.
·전용수 외, 『현대경영학-원리와 응용』, 범문사, 1996.
·정수용, 『신경영학원론』, 박영사, 1997. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 마무리
※ 참고문헌
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리더십을 가진 대통령을 뽑기 위해서 이기도 하지만 국가 최고 수령인 대통령의 리더십을 분석함으로써 리더쉽 유형에 따른 장점과 맹점을 알고, 가장 이상적이고 바람직한 리더십의 표본을 찾아내는데 있다고 볼 수 있다.
-그렇다면 미래의
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