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방법이 실제로 사용됐을 1장 서론 2
2장 본론 2
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 목적
(3) 인사고과의 실천원칙
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분석하는 것을 작업자 중심의 직무분석 이라한다.
3. 인사선발
작업표본검사: 직무에서 실제 수용되는 과제의 표본에 대한 시뮬레이션으로 구성. 지원자의 능력이 직무요건에 잘 맞는지 가려 내기에 좋은 방법.
정직성 검사: 직무수행에 있을
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방법.
- 적응 : 자신의 이익보다는 상대방이 이익을 얻도록 하는 것
- 협력 : 상대방의 목표를 수용하고 양 집단 모두가 최선의 결과를 얻기 위해 최선의
노력을 함. 협력과정에서는 갈등의 근본을 밝혀내고 이를 해결하기 위해
시도하므로 신
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직무분석기획단, 新정부혁신론 - OECD국가를 중심으로 -, 동명사, 1997.
4. 김병국, \"정부조직개편과 공직사회의 안정화 방안,\" 지방자치, 2월호, 1995.
5. 김복규, \"지방공무원의 효율적 관리방안\", 한국행정연구, 봄호, 1998년.
6. 김형태, \"지방
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모델
1. 개별배치모델
2. 소집단 모델
3. 이동작업 모델
4. 소기업 모델
Ⅲ. 지원고용의 내용
1. 지역사회 조사와 직무분석
2. 직업연결 및 배치
3. 취업능력의 신장
4. 계속적인 지원과 사후지도
5. 기관 간 협력
*참고문헌
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방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오. (3점)14. 환자안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자안전활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고에 해당하는 것은 무엇인지
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방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고에 해당하는 것은 무엇인지
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직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원의 모집
4. 인적자원의 선발
인적자원의 평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
인적자원의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
인적자원의 보상관리
1.
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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방법
2) 인적자원의 개발관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관리
1) 인적자원의 보상관리
(1) 보상의 의의와 관리원칙
(2) 보상수준과 보상체계
(3)
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