|
직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자의 평가인 하향식 방법의 선행작업으로 인사 담당자의 고과자 훈련 프로그램 운영과 자기진단제도 부하평가 동료
|
|
|
직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한 기업의 전략적 인력계획의 사례
B-3. 팀( TEAM )제
Ⅳ.결론 ◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21세기
|
|
|
직무의 중요성을 과장해서 이야기하게 되어서 결과적으로 왜곡된 정보를 얻게 된다. 때로는 면접에 참여한 작업자들은 직무분석의 목적이 자신들의 수행을 과소평가하고, 자신들의 임금을 낮추고, 해고시키는 등 자신들의 입지를 위태롭게
|
|
|
분석 자료에 의하면 이러한 조치는 특히 중소기업 종사 여성에게 도움을 줄 수 있을 것으로 판단된다.
더 나아가 규범의 선순환적 변화를 위해 여성관련 제도를 도입하기 위해서는 모성보호비용의 사회분담화가 절대 필요하다. 여성을 고용
|
|
|
방법
-표본크기가 작거나 직무내용이 복잡하여 기준관련타당성이 불가한 경우
@ 직무분석 기반--직무내용의 조직적 파악--지식,기술,직장행위를 포함하는 시험이 이루어졌는지의 파악
*특정직무지식(청사진해독)/일반직무지식(독해력)/일반
|
|
|
직무분석을 통해 직무수행요건을 규정하고 전문업무분야별로 개방.경쟁시켜 채용하는 직위 분류제 확대의 방향으로 인사시스템을 개혁
직위가 요구하는 직무의 내용, 성격,그리고 자격요건에 따라 채용시험,전직,승진 등을 시행
제도적 개
|
|
|
장단점
Ⅴ. 결
기술급
Ⅰ. 협의의 기술급의 개념
Ⅱ. 광의의 기술급 개념
Ⅲ. 기술급의 장단점
Ⅳ. 결
브로드밴딩(broadbanding)
Ⅰ. 서
Ⅱ. 장단점
Ⅲ. 성공방안
Ⅳ. 결
임금피크제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금피크제의 유형
Ⅲ
|
|
|
방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
14. 환자 안전법에서 제시한 환자안전사고와 환자 안전 활동의 정의를 제시하시오. 또한 환자 안전법에서 제시한 보고가 필요한 환자안전사고에 해당하는 것은 무엇인지
|
|
|
직무분석 → 성과평가 : 성과평가에서 측정해야할 항목과 기준의 근거
성과평가 → 노사관계 : 공정한 성과평가를 통한 성과평가 결과의 수용과 구성원간 관계 개선
성과평가 → 의사소통 : 평가 과정 및 평가 결과의 피드백 과정을 통한 커뮤
|
|
|
직무가 필요로 하는 능력, 즉 노동자가 직무를 수행하는데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 제도이다. 그러므로 직능급은 이른바 \'동일능력 동일임금\' 이라는 능력주의적인 의미를 가지는 것이다.
- 장단점
첫째, 사무계 직원과
|
|
메뉴펼치기
