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조직몰입에 정적으로 상관, 이직과 역할 스트레스 요인과 같은 결과물에는 부적으로 상관이 있었음
이론적인 면이나 실용적이 면에서 모두 유용함
이론적 관점에서 이 이론은 다른 이론에 비해 리더십을 보다 현실적인 측면에서 접근함
실용
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조직특성을 선택한다는 입장으로, 환경의 역할을 상당히 크게 보는 이론이다.
★생태이론에서 보는 조직과 환경에 대한 몇 가지 특징적 관점 ➀조직변화에서 리더십이나 의사결정 과정과 같은 내부과정보다 자원분포 등의 환경 특
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리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간
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리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간
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조직의 지속적인 성공과 발전을 이루어 나가야 하는 것이 당위적이지만 현실 속에서 반드시 리더가 모두 성공적인 조직의 발전과 성장을 보장하는 것은 아니다. 주어진 자원이 동일하다고 하더라도 리더의 행태 리더십의 역량에 따라 성공과
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관점으로 이해하였다(Guest, 1898; Beaumont, 1993). 즉 종업원의 능력은 무한하게 개발하고 발전시킬 수 있으며, 구성원의 전문적 능력이 조직의 목표달성에 기여하는 정도가 증가함에 따라 투자의 대상인 자본으로 인식하게 되었다. 그래서 인적자
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리더십 스타일을 바꿔야 할 것으로 보인다.
참 고 문 헌
- 『금융감독위원회 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅,
1999년
- 『재경부 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅, 1999년
- Richard L. Daft, 『The Leadership Exp
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리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수 밖에 없다. 우리나라를 예로 들자면 이렇다.
각계 각층의 기존 리더들을 위한 교육은 대부분의 공, 사조직이 연수원을 운용하므로 연수원 교육 프로그램에
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조직하부로 위임하여 담당자에게도 권한과 책임을 동시에 부여함으로서 의사결정구조를 파괴하고 있으며 대기업에서도 이러한 제도를 적극도입 기존의 계층제 혁파가 일어나고 있다. 따라서 리더십의 범위가 하향화되는 추세를 보이고 있
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리더십의 기반이 되며, 이를 통해 리더는 자기 행동과 결정에 더 깊은 의미를 부여할 수 있다.
리더십의 발전에 있어서는 개인의 노력만큼이나 주변 환경과 상호작용의 중요성도 강조되어야 한다. 조직 내에서의 다양한 상황은 리더에게 새로
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