|
조직시민행동의 매개 역할에 관한 실증연구.\" 국내석사학위논문 성균관대학교, 2016. 서울
이명희, 정기수. (2021). 팀 리더의 퍼실리테이션 역량이 팀 효과성에 미치는 영향: 공유리더십의 매개효과. 한국콘텐츠학회논문지, 21(1), 243-257. Ⅰ.
|
|
|
리더십
1.자질론
2.행태이론
3.상황이론
4.변혁적(변형적) 이론
■카리스마
1.개인적 신선감
2.단호함, 강건함
3.정직성
■영감
1.방향제시
2.상징의 활용
■지적 자극
1.능력
2.효율적인 업무수행
■개인적 배려
1.페테르부르그
|
|
|
관점에서의 의미
리더쉽은 단지 그룹 or그룹의 활동들을 책임지는 경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의
|
|
|
조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
1) 병원 조직의 분권화
2) 병원조직의 권한 위임 정도
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설
|
|
|
조직역량집중(Organizational Focus)
6. 지속적 혁신(Continuous Innovation)
7. 비즈니스네트워크(Business Network)
Ⅲ. CIO의 경영전략
1. CIO의 경영자 역할 개념
2. CIO의 경영자 역할 선행연구
Ⅳ. 정보시스템의 전략적 활용
1. 정보시스템의
|
|
|
리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
|
|
|
조직에서 권력은 상부로 갈수록 권력의 양이 많아진다고 볼 수 있다. 정부 조직의 지도자인 대통령의 리더쉽은 국가의 모든 구성원뿐만 아니라 외교에도 커다란 영향력을 행사한다. 역대 대통령들의 리더쉽에 따라서 국내의 정책과 더불어
|
|
|
대통령에 당선된 뒤 분명히 말했다. 자신은 노동자출신이지만 노동자들만의 대통령이 되지 않겠다는 것을 분명히 했다.
그렇다고 자본가들을 위해서 일하겠다고 말한 적은 없다.
대통령에 취임한 뒤 그는 미국으로부터 구입하기로 되어 있던
|
|
|
조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이
2) 관리자와 리더(지도자)의 정의
① 관리자 정의
②
|
|
|
조직 운영에 대한 확고한 철학과 리더십이 바탕이 되었다. 조직의 목표에 대한 명확한 인식과 성취, 동기를 부여하며 조직원간 상호 신뢰의 분위기를 조성하고 자신의 경영 철학을 전 조 직 내에 불어넣어 실현시킨 바르네빅 회장 없이는 지
|
|
메뉴펼치기
