|
-신약 개발.
-새로운 시장으로
발전모색.
비타민 시장 분석
< 비타민 시장 규모 >
-1300억원대
-100개 제약사들이 500개 품목 내어 놓으며 경쟁 - 회사개요
- 환경분석
- Objective
- STP 전략
- 4P 전략
- 현황 및 개선책
- 결론
|
|
|
이들뿐 아니라 어려운 상황 속에서 꿈을 잃지 않고 살아가는 대한민국 모든 국민에게 전하는 기원이기도 하다. 이제, 박카스 광고캠페인의 \'젊은 날의 선택\'은 우정과 사랑의 선택, 당당한 남자다움의 선택, 사회에 첫발을 내딛는 성숙한 젊
|
|
|
박카스는 자양강장제 시장의 64%를 점유하고 있는 에너지 드링크의 선발주자로 출시 40여년이 지난 지금까지도 높은 판매율을 보이고 있는 장수 상품이다.그동안 대부분의 후발 상품들이 박카스에 비해 마케팅 전략이 미약해 좀처럼 박카스가
|
|
|
를 얻고 있는 비타500의 제품은 거기에 맞는 마케팅을 하고 새롭게 포지셔닝하여 내보일 비타500골드의 타켓은 현재 박카스가 선점하고 있고 타켓으로 잡은 남녀 30대에서 50대를 타켓으로 잡아 박카스의 고객을 뺏어오는 공격적 전략을 할 것
|
|
|
마케팅을 하고 있는 광동제약을 결코 쉽게 봐서는 안 될 것이다.
현재의 상황만으로는 향후 음료시장에서 어느 업체가 1위 자리를 차지하게 될지는 알 수가 없다. 박카스가 얼마나 새로운 마케팅 전략으로 1위 자리를 사수하게 될 지, 비타 500
|
|
|
접어들자 박카스를 의사에게 물어보고 사는 사람들은 없어졌으나 이미 박카스를 복용하는 세대들이 3~50대로 접어 1. 제품수명주기의 개념
2. 제품수명주기의 특성
3. 제품수명주기의 유형
4. 각 단계별 특징과 마케팅 전략
5. 요약
|
|
|
전략이기도 하다. 박카스는 이미 Royal Customer가어느 정도 고정적인 상태이면서 동시에 젊은 세대들을 새로운 타겟으로 맞추어 기존과는 다른 마케팅 전략을 진행하고 있다. 그러나 박카스의 단순 구매만을 유도하는 판촉활동이 아니라 사회적
|
|
|
박카스가 진행하는 것과는 다소 차이가 있다. 이것은 선발주자와 후발주자 차이에 따른 전략이기도 하다. 박카스는 이미 Royal Customer가 어느 정도 고정적인 상태이면서 동시에 젊은 세대들을 새로운 타겟으로 맞추어 기존과는 다른 마케팅 전
|
|
|
전략
4) 레드불 포지셔닝 전략
5) 에너지음료 시장초기에서의 마케팅전략
3. 레드불의 마케팅 성공전략
1) 레드불의 전세계적인 성공
2) 레드불의 현 문제점
3) 레드불 SWOT 분석
S 강점
W 약점
O 기회
T 위협
4) 카페인의 중독성여부
5) 향
|
|
|
마케팅전략을 통한 재도약인가? 방치 / 철수인가?
- 박카스 사례에서 보는 바와 같이 이미 굳어버린 이미지를 개선 시키기에는
무리가 있다.
- 델몬트 망고의 경우와 같이 마케팅 노력은 배제하고 시장에 남는 것이
바람직 할 것이다.
11. 결론
|
|
메뉴펼치기
