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발주량을 계획대로 진행시키면서 업무의 흐름이 신속하도록 한다.
(6) 입고단계
발주에 따른 납품서와 현품의 자재가 입고되게 되면 검수를 실시하여 발주품과의 상이 여부를 확인한다.
(7) 재고관리단계
창고에서는 제조현장에 입 출고되기
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발주 및 가공의 신속화
- 일정한 로트(Lot)에서 더 많은 생산비 절감
- 품위의 향상
- 종합유통원가 절감
포장모듈화의 이점
- 공급업체 : 인건비 절감, 제조공정의 표준화, 단순화, 제조원가 절감, 포장재의 소모 감소, 포장재의 재고 및 보관장
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발주 및 가공의 신속화
- 일정한 로트(Lot)에서 더 많은 생산비 절감
- 품위의 향상
- 종합유통원가 절감
포장모듈화의 이점
- 공급업체 : 인건비 절감, 제조공정의 표준화, 단순화, 제조원가 절감, 포장재의 소모 감소, 포장재의 재고 및 보관장
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체로부터
출하된 상품은 일단 배송센터에 들어가, 거기서부터 각 점포로 납품되었습니다. 그런
데, 이런 방식이 유통경로가 복잡하게 된 결과 배송효율이 나쁘게 되는 등, 제조업체
는 \'언제,어느 정도의 발주가 되었는지\'를 정확히 예측할
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産業이 담당하였고, 제조업체로부터 출하된 상품은 일단 배송센터에 들어가, 거기서부터 각 점포로 납품되었다. 그런데, 이런 방식이 유통경로가 복잡하게 된 결과 배송효율이 나쁘게 되는 등, 제조업체는 \'언제,어느 정도의 발주가 되었는
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발주량을 최적화해 폐기율을 낮추고 결품을 방지하는 것이 가장 중요합니다.
5) 재고 과잉과 부족 중 어느 쪽이 더 위험하다고 생각합니까?
두 가지 모두 위험하지만, 고객 경험 측면에서는 재고 부족이 더 치명적이라고 생각합니다. 고객이
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품별 BOM 정리, 수급 간소화, 단가 조율 등에서 전략적으로 접근할 여지가 많다고 봅니다.
5. 구매 직무에서 가장 중요하게 생각하는 업무 습관이 있다면?
‘문서화’입니다. 발주, 협의, 이슈 대응 등 모든 커뮤니케이션을 기록하고 정리함으
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