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우가 심각한 상황으로 분석된다. 따라서 본론에서는 전략적 조직과 일상적 조직을 1개 회사를 예를 들어 사례 조사 후 기술해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
경제가 성장하기는 하지만 일자리의 창출이 동반되지 않는 고용없는 성장(jobless gro
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킴벌리 기업평가와 기업분
석 인용: http://blog.daum.net/saintw3223/2274544>
http://www.naver.com/ 검색⇒하기스 해외진출⇒유아용품 해외진출 붐⇒
http://cafe.naver.com/beautygirl2.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=457
KBS Home->1TV->시사교양->신화창조-&g
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‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성- <서론> - 회사소개 -
<본론>
1. 자유로운 토론문화
2. 새로운 혁명, ‘4조 2교대’
3. 평생교육의 실현
4. 신인사제도 추진
4. 결론
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용
인재양성과 공정한 보상체계
노경간의 상생적 협력
안전 우선주의 실현
윤리경영: 관행청산과 정직한 경영(summary)
유한 킴벌리의 독특한 조직 체계 14
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우 『한국 기업의 사회복지활동 분석』, 한국사회복지학. 1999
* 인터넷 주소
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
한국 P&G 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
사회공헌 PR 에이전시 (http://www.withgreen.com)
연합뉴스 (http://news.naver.com/news/)
한국경
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우리는 유한킴벌리의 일자리 나누기제도 전략과 관련하여, 특히 4조2교대와 같은 고능률 생산조직, ‘휴먼웨어’ 측면을 집중적으로 살펴보았다. 유한킴벌리의 일자리 나누기제도전략이 고용안정이라는 가시적인 성과뿐만아니라 고용안정
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용
② 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대와 4조 3교대 시행
③ 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System)
고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization)
유한킴벌리는 생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발
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우리나라에서는 아직 이러한 제도를 도입하기에는 많은 어려움이 있을 것이다.
명예퇴직도 많은 문제가 있지만, 우리나라는 현재 청년실업도 많은 문제이기 때문이다.
현재 유한킴벌리는 문국현의 인간.사람경영을 중심으로 꾸준히 성장하
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킴벌리와 한국물류의 scm구축을 scm사슬내 관련된 모든 기업체로 확산하여 사슬을 통합하고 불필요한 비용을 줄여나감으로 인해 sc전체가 잘 움직여야 사슬의 모든 단계의 수익이 증대된다는 것을 유한킴벌리의 scm사례를 통해 알 수 있습니다.
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용물이 액체일 경우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다\"며 \"시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것\"이라고 말했다. 디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시
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