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. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014. Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
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관리법에서 시작됨.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 직무 분석-종류
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［직무분석의 기법의 종류］
1. 기능적 직무분석법
2. 직위분석 질문지법
3. 관리직 직무분석법
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론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝난다고 해도 지나친 말이 아니다. 생산성에서도 인적 요인이 본질적이며, 정상적 상황에서는 궁극적으
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개편을 지원한다.
Ⅲ. 결론
직무분석은 인적 자원을 효율적으로 개발하고 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 조직의 목표 달성과 경쟁력 강화에 중대한 역할을 한다. 이를 통해 조직은 직무에 요구되는 명확한 기준을 수립하고, 적합한 인재
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관리상의 책임성은 물론 정치적 책임성, 나아가 국민 또는 고객에 대한 윤리적 책임성까지 포 함되는 광의의 개념이다.
3) 이론적 기반
① 신공공관리론
신공공관리는 크게 두 가지의 기본정신에 입각하고 있다. 시장주의적 경쟁원리의 도
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인적자원개발의 재조명: 개념적 접근」, 인적자원관리연구 제13권 제3호, p. 7~p. 8
3. 결론
물적 자원과 같은 가치의 ‘기계’로 여겨졌던 인간은 오늘날 조직에서 대체되기 어려운 가장 중요하고 핵심적인 자원으로 인식되고 있다. 인적자원개
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경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김
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적 계획, 전개, 실행이 이루어짐으로서 인적자원관리가 전략적으로 지속되어지는 결과를 가질 수 있다. 물론 전략적 HRD도 마찬가지로 사전적인 학습조직 HRD의 충분한 공동의 지식과 통찰력이 반영되지 않으면, 아무리 뛰어난 전략적 HRD를 수
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인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구, 경영교육논총 제25집
2. 김창의, 21세기 인적자원관리의 개선방향에 관한 연구, 한국전통상학연구 제15집 제2호
3. 노남섭·박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판
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인적자원개발론, 동문사, 2023
김현정, 김진욱 외 1명 저, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023
권완섭, 홍아정, 박치경 저, 국내 공기업 종사원의 전략적 인적자원개발의 중요도 및 성숙도 인식수준에 관한 연구, 한국 HRD 연구
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