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해외진출 사례
2. 한국 기업의 해외진출 실패 사례
3. 한국 기업이 경쟁력 가지는 이유
4. 한국을 벤치마킹 하는 국가들의 사례
Ⅲ. 결론
1. 한국 기업의 문제점
2. 한국 기업의 미래 경쟁력을 위한 전략
3. 경영도 ‘트렌드’다.
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동안 이에 대한 데이터를 수집하여야 한다.
IV. 질적 벤치마킹
일반적으로 기업의 성과를 비교하는 지표로서 계량화된 지표가 이용되지만 계량화될 수 없는 요인들이 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 경우 이를 비교 평가하는 노력이
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- 벤치마킹은 많은 시간과 비용이 소요되는데, 이를 무시하면 실패하게 된다.
- 경영자의 이해와 지원이 부족하면 실패한다.
- 자기 실정에 맞추지 않고 최상의 기업만 벤치마킹을 하면 실패한다.
- 우리 기업과 비슷한 프로세스가 없다고 생
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료되면 가능한 벤치마킹 대상 기업을 선정하고 2차로 자료 및 문
헌조사를 실시한다. 이 단계에서는 관련 잡지, 학술지 혹은 인론 매체, 컨설팅 기관 등을
통하여 초우량 프로세스에 관한 연구조사를 실시한다.
(3) 외부 데이터 수집
대상기업
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킹의 대상결정, 벤치마킹팀의 구성, 벤치마킹의 파트너 확정, 벤치마킹정보의 수집과 분석, 그리고 실행의 단계를 통해 이루어지고 있다.
여기서 벤치마킹의 가장 중요한 요소는 벤치마킹이 하나의 과정모델이라는 것을 이해하는 것이다.
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finition of indicators) : 벤치마킹의 목표는 정책개발이며 이를 위해 지표에 대한 정치적 승인확보가 필수
eEurope2002를 위해 23개 지표가 사용. 지표는 정책자체보다는 정책의 최종목표인 성과에 초점
-측정과 분석(Measurement and analysis) : 정책의 적
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시해야 한다.
6. 제3자 접촉의 원칙
벤치마킹 접촉을 담당하는 사람 및 자사의 벤치마킹 참가자들의 사전 동의를 얻기 전에는 결코 벤치마킹 참가자의 이름을, 접촉을 원하는 다른 회사에게 알리지 말아야 한다.
7. 사전준비의 원칙
바람직한
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전략 선택의 이유는 다음과 같다.
첫째, 벤치마킹은 전략적인 기획을 짜기 위해서 필요하기 때문이다. 장단기 계획을 세우는 과정에서 시장 상황과 경쟁의 양상, 첨단 기술에 대한 정보등 다양한 정보가 필요하며, 벤치마킹은 이러한 정보를
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판단과 집행부서(라인부서)의 공감대조성이 필요하다.
IV. 벤치마킹
1. 전략적 의미
벤치마킹(benchmarking)은 업종을 불문하고 어느 특정분야에서 최고라고 인정된 상대의 제품과 서비스 작업과정 조직운용 프로세스 등을 비교 검토하여 우수
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과 지표들의 동인(動因)을 확인하며, 그리고 벤치마킹의 대상업체를 결정하는 과정이 요구된다.
3) 양적 벤치마킹
양적 벤치마킹은 계량화된 성과지표를 중심으로 한 벤치마킹을 말한다. 계량화되는 지표에는 주로 재무, 생산, 마케팅 등과 관
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