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1. GE의 지식경영과 경영혁신
1) 평생학습을 통한 지식경영
GE의 지식경영 모델은 교육과 인력관리를 통한 지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다. 또한 벽없는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하
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①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회장에 대하여
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생존할 수 없다’ 는 사실 그 자체인 것이다.
조직관리론
조직관리의 사례와 시사점
잭 웰치의 워크아웃 사례에 대하여
2005. 6. 3
정치외교학과
022464
최 지 혜 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 워크아웃 프로그램
Ⅲ. 벽없는 조직
Ⅳ. 나가며
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벽없는 행동에 대한 인사고과, 그리고 그 가치에 대한 끊임없는 강조는 IBM의 ONDEMAND BUSINESS의 조직 내 확산과 전파에 중요한 전기를 마련할 것이다.
(3) 핵심역량 모호에 대한 대응방안
환경의 변화
→급격한
변화의 계기
→새로운
가치 창조
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조직 유도가 아닌 합리적인 토론을 통한 문제해결, 조직유도였다. 예전의 GE는 관료주의로 인해 합리적인 토론문화가 정착되지 않았다. 하지만 잭의 '벽없는 조직'으로 서로 아이디어와 정보를 교환할 수 있는 문화와 조직을 만들었던 것이다.
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조직관리 역량과 냉철한 평가의식으로 조직구성원의 건전한 능력개발을 통한 우수한 공무원 발굴에 더욱 노력이 필요하다.
또한 과거의 근무성적평정이 정태적이며 일반적인 개인특성 지향적이었다면 현재의 근무성적평정은 동태적이며 미
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없는 집중 치료실이나 수술실에서 주로 사용
- 혈류가 증가하도록 대상자의 손끝을 문질러 주고 측정부위에 센서를 부착
- 빛이 조직을 통해 지나가고 센서는 조직에 흡수된 빛의 양을 측정
Oxygen supplier
- 벽출구
: 유속기를 벽출구에 부착하고
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조직조차도 부정부패가 계속되어 왔기 때문에 불신풍조가 팽배해져 있다. 이로 인해 지도자에 대한 국민들의 불신의 벽은 날로 높아지고 있으며, 이는 국민들 정서에도 '불신풍조'라는 저급문화를 형성한 원인이 되기도 했다. 따라서 앞으로
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조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “노조없는 기
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조직의 커뮤니케이션 분위기와 문화에 영향을 줄 수 없다고 판단할 수 있다. 공인회계사 조직에 속한 응답자들의 직무만족과 이직의도 사이에는 -0.514의 다소 높은 否의 상관관계를 갖고 있었으며, 인구통계적 요인 중에는 경력, 직급, 급여수
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벽이 없는 조직, 직원들 간의 지식 공유를 통해서 오늘보다 나은 미래를 향해 쇄신해 하는 조직, 직원과 회사가 함께 발전해 가는 조직이 제가 희망하는 조직문화입니다.
그리고 열린 기업문화를 바탕으로 자유로운 분위기의 업무환경과 각
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조직문화”
항상 미래를 준비하고 자신만의 새로운 가치를 만들어 가면서 변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려 있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직, 조직원들 간의 지식 공
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조직문화에 대하여 적어보십시오.
항상 미래를 준비하고 자신만의 새로운 가치를 만들어 가면서 변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려 있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직,
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조직사회는?”
항상 미래를 준비하고 자신만의 새로운 가치를 만들어가면서 변화를 주도하는 직원에게는 언제나 기회가 열려있고 그 가치를 인정해주는 조직, 신세대와 구세대가 함께 있지만 신, 구의 벽이 없는 조직 직원들 간의 지식 공유
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주십시오.
4.귀하가 최근 3년 이내에 귀하가 속한 조직(팀, 동아리 등)을 위해 헌신적인 노력을 다한 경험과 그 경험을 통해 귀하가 얻은 것이 있다면 구체적으로 기술하여 주십시오.
(띄어쓰기 포함 100〜400자로 작성)
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