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3M은 이런 공식조차 뛰어 넘었다. 이런 점에서 작지만 기발한 아이디어를 통해 일군 3M의 큰 혁신은 계속 이어질 것 같다.
(참고자료)
1. Virginia Huck(1994). Brand of the Tartan: The 3M story.
2 노나카 아쿠지로(1995). 지식창조의 경영: 창조적 개발의 경영
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유한킴벌리는 전 직원들의 인적자원관리에 무단히 힘을 쏟는다. 이러한 노력 탓에 ‘아시안 윌스트리트 저널’이 선정한 ‘아시아에서 일하기 제일 좋은 기업’ 6위에 선정되기도 하였다. 유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자
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글로벌 경영
2. SK telecom의 세계를 향한 첫 걸음
3. SK telecom의 세계 최초 서비스 (한 발 앞 선 경영 전략)
4. SKtelecom의 본격적인 세계 시장 개척
5. SK telecom 글로벌 정보통신
6. SK telecom의 CDMA를 이용한 글로벌 경영에 대한 견해와
SK tele
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What “Global Etiquette” means? It means that people all over the world should keep the rules even we live in different places, cultures, ways and traditions as a basic morals. Here is some typical etiquette;
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브랜드 이미지 제고와 함께 판매도 급성장하여 시장점유율에서 휴대폰 19%로 2위, 50\"이상 PDP TV 30%로 1위, 양문형 냉장고 60%로 1위를 차지하는 등 고급화 전략과 함께 시너지 효과를 내고 있다. FIH(국제하키연맹) 글로벌 파트너십 참가로 각종
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모두를 인재로, 모두를 오너로 생각
개인과 기업이 함께 성장하는 방안을 모색, 실천
최고경영자부터 도덕적이고 윤리적인, 투명경영을 실천
사원을 위해 인간존중 경영
주주를 위해 기대치에 부응하는 고성과 경영
고객을 위한 유익한
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유한킴벌리의 인사관리
과목:
교수:
학과:
학번:
이름:
제출일:
목 차
서론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크가 합
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경우, 생산현장에서 기계나 기술에 대한 정보 공유가 잘 이루어지지 않지만 유한킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자
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벌이고 있다. 일직과 숙직비를 모아 뜻 깊은 일에 쓰자고 제안해 시작된 운동은 이제 전부서로 확산되어 대전공장만의 독특한 문화로 자리잡았다.
▶ 연말 자선 바자회 개최
유한킴벌리의 여직원 동호회인 \'유리안회\'는 매년 연말마다 정
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3M Three-M-lite™ 브랜드의 연마포는 3M 최초의 독자적인 제품이었다. 이 제품의 유연성과 금속 연마력은 자동차 제조회사나 카센터에서 호응을 많이 받아 베스트 셀러 상품이 되었다. 1916년, 3M은 채무 변제를 할 수 있었고 최초로 배당금을 나눠
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