|
임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅷ. 결론
|
|
|
유한 킴벌리식의 4조 2교대, 문화 콘덴츠로 청년 실업에 대한 실업자 자신과 기업의 협력으로 일자리를 나누는 운동으로 고용 창출의 의미를 되새기며 나눔이라는 것이 사회복지의 최고의 덕임을 다시 한번 기억해야 할 것이다. 1.서론
2
|
|
|
책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요합니다.(1) 핵심경영: 무한경쟁의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신 있는 분야에 경영 자원을 집중
|
|
|
유한킴벌리 ---------------------------------------------- 21
12. 한솔의 사회참여 활동 -------------------------------------- 21
13. CJ의 사회참여활동 ---------------------------------------- 21
Ⅳ. 기업의 사회참여 사례(오스람코리아 탐방) ----------------- 22
Ⅴ. 결
|
|
|
신비밀」, 세종서적, 2001.
논문
김수현,「혁신기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구」, 서강대 경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M\'」라이터스 편집부, 2005
「3M의 기술문화와 기술혁신」, 라이터스 편집부, 2006
「장수
|
|
|
주요 내용 (1)
판례 주요 내용(2)
발생 가능 시나리오
YMC 소개
YK & YMC 계약현황
YMC 판촉여직원 현황
유한킴벌리 Risk(1)
유한킴벌리 Risk(2)
유한킴벌리 Risk(3)
사회 책임 경영 현황과 Risk 분석
대응방안(1)
대응방안(2)
|
|
|
신인도 향상
(4) 회사 이익 증대
4.시사점(성공요인)
- 유한킴벌리(주)
1. 배경
2. 노사개선과정 (특징과 경영혁신)
(1) 환경요소
(2) 기업 혁신 요소 (내부환경)
(3) 투명경영과 신뢰구축
3. 결론과 성과
- 동부제강(주)
1. 배경
2. 과정
(1)
|
|
|
신의 회사 ‘유한킴벌리’를 통해 지난 95년부터 시행, 성과를 거두고 있다.
유한킴벌리는 4조 2교대 근무 편성, 4일 일하고 4일 쉬는 직장문화를 이미 90년대 후반부터 시행해 오고 있다. 그러면서도 생산성이 올라가고 제품의 부가가치가 향상
|
|
|
신규채용도 유지하는 \'일석이조\'의 효과를 거두고 있다.
유한킴벌리의 4조 운영을 통한 교육내용 및 투자내용을 보면 지식근로자 양성, 전임 사내 강사제 운영, 마케팅스쿨 운영, 물류대학 운영, 환경경영스쿨 운영, 7습관 교육, 그 외 전문
|
|
|
책임 및 의무 등이 중요시되면서 이윤의 사회 환원을 실천하지 않는 기업은 미래에 낙오될 것으로 전망된다. 셋째, 유한킴벌리의 환경을 이용하지 않으며, 단순히 기업의 홍보만을 위해 그 환경을 수단으로 사용하고 있는 것이 아닌 진정으로
|
|
메뉴펼치기
