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인적자원관리 (이용탁 저자, 피엔씨미디어, 2024)
극한 나무위키 I. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 직무분석이란
II. 본론
1. 직무평가란
2. 비량적 방법
- 서열법과 비교법 비교 설명
3. 양적 방법
- 점수법과 요소비교법 비
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HRM)와 벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자
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인재경영이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 삼성은 어떠한 기업인가?
1) 삼성의 가치체계
2) 신경영
2. 삼성의 구조조정
1) 삼성의 구조조정
2) 삼성의 일등 공신
- 이학수 구조조정 본부장
3) 삼성의 구조조
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인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
6. 전략적 인적자원관리 관련 이론
7. 전략적 인적자원관리의 발전방안
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자원관리 관행의 개선과
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및 채용
나. 외국 인력의 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 붙임
1. 참고문헌 및 출처
2. 도움주신 분 : KT 인사담당자 명함 및 연락처
3. 직무기술서 (TMC과장/전송기술과장/전송기술운용계획/전송기술지원/전송시설운용)
4. 회사 관련 뉴스 및 기사
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스코의 경영관
Ⅱ. 본론
3. 직원채용의 방법 및 절차
1) 유형별 채용, 2) 전형 절차 및 내용
4. 인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1
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인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관
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우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오.
1-1. 교육훈련의 목적
1-2. 법적 근거
1-3. 주요 교육훈련 기관
1-4. 교육훈련 프로그램 유형
1-5. 교육훈련 운영 방식
1-6. 교육훈련의 특징
1-8. 시사점
2. 계급제와 직위분류제, 직
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인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업 사례
1) 인적자원관리가 잘된 기업 사례
(1) 기업은 언제나 혁신하고 있다.
(2) 인재에게 끊임없이 발전한 가능 제공
2) 인적자원관리가 잘되지 않은 기업 사례
(1) 직원의 충성도 저하 문제
(2)
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인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식
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